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动力传动箱体项目

人力资源管理方案

XX投资管理公司

目录

一、公司简介3

二、企业组织结构图的绘制4

三、企业组织结构与组织机构的关系6

四、人力资源费用出控制的程序包括三方面内容。8

五、企业人力资源费用的构成9

六、劳动定员的基本概念12

七、企业劳动定员传统的制定修订方法13

八、市场薪酬调查的作用16

九、市场薪酬调查的种类18

十、岗位评价的主要步骤19

十一、岗位评价的概念21

十二、岗位评价方法的应用程序22

十三、收集岗位评价有关信息的工作程序32

十四、企业劳动协作34

十五、企业人员配置的基本方法36

十六、参加招聘会的主要程序38

十七、外部招募的主要方法40

十八、利用招聘申请表甄选应聘人员的方法47

十九、笔试的适用范围48

二十、项目简介49

二十一、产业环境分析52

二十二、行业发展概况和趋势53

二十三、必要性分析55

二十四、项目实施进度计划56

项目实施进度计划一览表56

二十五、项目经济效益分析57

营业收入、税金及附加和增值税估算表58

综合总成本费用估算表59

利润及利润分配表61

项目投资现金流量表63

借款还本付息计划表66

一、公司简介

（一）公司基本信息

1、公司名称：XX投资管理公司

2、法定代表人；胡xx

3、注册资本；750万元

4、统一社会信用代码；XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2016-11-12

7、营业期限：2016T1T2至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。

以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多

年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，现了企业持续、健康、

快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为

原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双

赢。

二、企业组织结构图的绘制

企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构

进行调整，重新进行设计。利用各种组织结构框图，在图上作业，经

过反复对比分析和评价，是设计企业组织机构的一种方法。

（一）组织结构图绘制的基本样式

1、组织机构图。表示企业各个部门及职能科室、业务部门设置以

及管理层次、相互关系的图。图中的框图代表某类工作岗位或某一职

能、业务部门，横线表示机构之间的分工协作联系，竖线表示机构上

下级领导与被领导的关系。机构图的上下层次应当如反映和描述现

有纽织层级关系和状况，或者应当符合组织结构设计方案的要求。

2、组织职务图Q表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的

图。该图要说明机构人员编制的情况，有时也可以填上职务、现任人

员的姓名及相关情况。

3、组织职能图。表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

4、组织功能图。表示某个机构或岗位主要功能的图，具体可分为

五种样式。

(1)表示具有参谋作月机构或岗位的图。

(2)反映代理上级整个职能或