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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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公司战略管理与风险控制(18)

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公司战略管理与风险控制(18)

摘要：随着市场竞争的加剧和企业经营环境的复杂性，公司战略管理与风险控制成为企业可持续发展的重要保障。本文从战略管理理论出发，分析了公司战略管理与风险控制的关系，探讨了如何通过有效的战略管理来降低和规避风险。通过对企业战略管理实践的分析，提出了构建公司战略管理与风险控制体系的策略，旨在为我国企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展提供理论指导和实践参考。关键词：战略管理；风险控制；企业竞争；可持续发展。

前言：在全球化、信息化和知识经济时代，企业面临着前所未有的机遇和挑战。战略管理作为企业实现可持续发展的关键，其重要性日益凸显。然而，企业在战略实施过程中往往面临着各种风险，如市场风险、财务风险、运营风险等，这些风险可能导致企业战略目标无法实现，甚至使企业陷入困境。因此，如何有效进行战略管理与风险控制，成为企业经营管理的重要课题。本文旨在通过对公司战略管理与风险控制的研究，为企业提供有益的参考和借鉴。

一、战略管理概述

1.1战略管理的内涵与特征

(1)战略管理，作为企业经营活动中的核心组成部分，是指企业为实现长期发展目标，在复杂多变的市场环境中，对企业的资源、能力、市场机会和风险进行系统分析和规划的过程。它不仅包括对企业内部资源的有效整合和优化配置，还包括对外部环境的深入理解和精准把握。战略管理的内涵丰富，涉及企业愿景、使命、目标、战略选择、战略实施和战略评估等多个层面。在这一过程中，企业需不断调整和优化其战略规划，以适应外部环境的变化和内部条件的演变。

(2)战略管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，战略管理具有前瞻性。企业通过战略管理能够预见未来的发展趋势，从而制定出具有前瞻性的战略规划。这种前瞻性不仅体现在对市场趋势的预测上，还体现在对技术进步、政策法规等外部环境的预判上。其次，战略管理具有全局性。战略管理关注的是企业整体的发展，而非仅仅局限于某个部门或某个业务。这种全局性要求企业在制定战略时，要综合考虑各个方面的因素，确保战略的一致性和协同性。最后，战略管理具有动态性。企业所处的外部环境和内部条件是不断变化的，因此战略管理也需要根据实际情况进行调整和优化，以保持战略的适应性和有效性。

(3)在具体实施过程中，战略管理还表现出以下特征：一是系统性。战略管理是一个系统工程，涉及企业内部的各个层面和环节，需要各部门的协同配合。二是竞争性。战略管理旨在提升企业的竞争力，通过战略规划的实施，使企业在市场竞争中占据有利地位。三是创新性。面对不断变化的市场环境和激烈的市场竞争，企业需要不断创新，战略管理也不例外。企业应通过战略管理，不断探索新的业务模式、管理模式和技术创新，以保持企业的活力和竞争力。四是可持续性。战略管理不仅要关注短期利益，更要考虑企业的长期发展，确保企业战略的可持续性。

1.2战略管理的重要性

(1)战略管理对于企业的生存与发展至关重要。它能够帮助企业明确发展方向，制定长远规划，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过战略管理，企业可以识别和抓住市场机会，规避潜在风险，实现资源的有效配置，提高企业的整体竞争力。

(2)战略管理有助于企业形成核心竞争力。在全球化背景下，企业面临的竞争日益激烈。通过战略管理，企业可以深入分析自身优势与劣势，制定出能够发挥自身特色、形成核心竞争力的战略。这种核心竞争力是企业长期稳定发展的基石。

(3)战略管理能够促进企业创新与变革。面对不断变化的市场环境和消费者需求，企业需要不断创新和变革。战略管理通过制定明确的战略目标和发展规划，推动企业内部各层级、各部门之间的协同创新，从而实现企业的持续发展。此外，战略管理还能够帮助企业适应外部环境的变化，提高企业的应变能力和抗风险能力。

1.3战略管理的流程

(1)战略管理的流程是一个系统化的过程，通常包括以下几个关键步骤。首先是环境分析，这一阶段要求企业全面了解外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争环境，以及内部环境，如企业资源、能力、文化和价值观。通过SWOT分析等方法，企业可以识别出自身的优势、劣势、机会和威胁，为后续的战略制定提供依据。

(2)在明确了外部和内部环境之后，企业进入战略制定阶段。这一阶段涉及制定企业的愿景、使命和价值观，确立长期和短期的战略目标。战略制定过程中，企业需要考虑多种战略选择，如成本领先、差异化或集中化战略，并评估这些战略的可行性和潜在收益。此外，战略制定还应包括战略的沟通和协调，确保所有利益相关者对战略目标有共同的理解和支持。

(3)战略实施是战略管理流程中的