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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

二零二五年度大型基础设施建设采购合同风险控制指南

本合同目录一览

1.风险识别与评估

1.1风险识别

1.2风险评估

2.风险分类与分级

2.1风险分类

2.2风险分级

3.风险应对策略

3.1风险规避

3.2风险减轻

3.3风险转移

3.4风险接受

4.风险监控与报告

4.1风险监控

4.2风险报告

5.风险责任分配

5.1风险责任主体

5.2风险责任范围

6.风险应对措施

6.1风险应对计划

6.2风险应对执行

6.3风险应对效果评估

7.合同变更与风险控制

7.1合同变更

7.2变更对风险的影响

7.3变更后的风险控制措施

8.合同终止与风险处理

8.1合同终止

8.2终止对风险的影响

8.3终止后的风险处理

9.风险沟通与协作

9.1风险沟通机制

9.2风险协作

10.风险教育与培训

10.1风险教育

10.2风险培训

11.风险法律法规遵循

11.1法律法规要求

11.2法律法规遵循

12.风险管理组织架构

12.1组织架构设置

12.2职责分工

13.风险管理信息系统

13.1系统建设

13.2系统应用

14.风险管理绩效评估

14.1评估指标

14.2评估方法

14.3评估结果应用

第一部分：合同如下：

第一条风险识别与评估

1.1风险识别

（1）项目团队应全面收集与项目相关的内外部信息，包括但不限于政策法规、市场环境、技术标准、供应商能力等。

（2）通过专家咨询、数据分析、现场调研等方法，识别项目实施过程中可能出现的风险因素。

1.2风险评估

（1）对识别出的风险因素进行定性、定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。

（2）根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个等级。

第二条风险分类与分级

2.1风险分类

（1）按照风险来源，将风险分为政策法规风险、市场风险、技术风险、财务风险、管理风险等类别。

（2）根据风险类别，进一步细化风险子类别。

2.2风险分级

（1）根据风险等级，将风险分为高风险、中风险、低风险三个等级。

（2）高风险：可能导致项目失败或造成重大经济损失的风险。

（3）中风险：可能导致项目延期或造成一定经济损失的风险。

（4）低风险：可能导致项目轻微延期或造成轻微经济损失的风险。

第三条风险应对策略

3.1风险规避

（1）对高风险和可能导致项目失败的风险，采取规避措施，避免风险发生。

（2）对可能导致项目延期的风险，尽量通过调整项目计划来规避。

3.2风险减轻

（1）对中风险和低风险，采取减轻措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

（2）通过优化设计方案、加强质量控制、提高管理水平等方式，降低风险。

3.3风险转移

（1）对部分风险，通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。

（2）在合同中明确风险转移的责任和条件。

3.4风险接受

（1）对低风险，在充分评估后，可以接受风险。

（2）在合同中明确风险接受的条件和责任。

第四条风险监控与报告

4.1风险监控

（1）项目团队应定期对风险进行监控，跟踪风险变化情况。

（2）建立风险监控机制，确保风险得到及时处理。

4.2风险报告

（1）项目团队应定期向相关方报告风险状况，包括风险识别、评估、应对措施等信息。

（2）风险报告应真实、准确、完整，便于相关方了解风险情况。

第五条风险责任分配

5.1风险责任主体

（1）项目团队全体成员均为风险责任主体。

（2）项目领导层对风险管理工作负总责。

5.2风险责任范围

（1）风险责任主体应按照职责分工，对各自负责的风险进行管理。

（2）风险责任主体应定期向上级报告风险管理工作情况。

第六条风险应对措施

6.1风险应对计划

（1）项目团队应根据风险评估结果，制定风险应对计划。

（2）风险应对计划应包括风险应对措施、责任人、时间节点等内容。

6.2风险应对执行

（1）项目团队应按照风险应对计划，落实风险应对措施。

（2）风险应对措施应具有可操作性，确保风险得到有效控制。

6.3风险应对效果评估

（1）项目团队应定期评估风险应对措施的效果。

（2）根据评估结果，对风险应对措施进行优化调整。

第七条合同变更与风险控制

7.1合同变更

（1）合同变更应遵循相关法律法规和合同约定。

（2）合同变更应经双方协商一致，并签订书面协议。

7.2变更对风险的影响

（1）合同变更可能对项目风险产生影响，项目团队应重新评估风险。

（2）根据风险评估结果，调整