数字时代企业全面预算管理的数字化转型问题探讨.pdf

中小企业管理与科技

ManagementTechnologyofSME

数字时代企业全面预算管理的数字化转型问题探讨

韩瑞

（东南大学经济管理学院，南京211189）

揖摘要铱全面预算管理在实现企业战略目标、提高企业运行效率等方面发挥着至关重要的作用。数字时代下，企业的全面预算管理应

顺应时代发展进行转型。论文对企业全面预算管理的数字化转型存在的问题进行了探讨，包括传统全面预算管理固有问题尚未解

、，并提出了相应的对策建议。

决全面预算管理数字化转型缺乏支撑、全面预算管理系统应用受限等

揖关键词铱全面预算管理；数字化转型；问题与对策

揖中图分类号铱F275；F49揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2024）01-0124-03

1引言务数据未能实时更新，导致对有些不合理或超预算的项目没

随着数字时代的到来，企业全面预算管理面临着前所未有及时进行预算预警。二是预算执行的监管不到位。数据的

滞后性会导致预算执行的监控工作不能很好地进行，对于明

有的挑战和机遇。数字化转型已成为企业发展的必然趋势，

对全面预算管理的影响也日益显著。数字化转型可以为企业显不合理的支出不能及时发现并纠偏，导致预算执行的监管

全面预算管理带来更高的效率和准确性，同时，需要企业适与约束效力不足。这一方面为人为操纵提供了空间；另一方

应新的管理方式和工具。本文探讨了数字时代企业全面预算面会造成资源的浪费。

管理的数字化转型问题，旨在为企业实现全面预算管理的数2.1.3预算分析不完备

字化转型提供有益的参考和借鉴。预算分析是影响企业预算管理实施能否取得成效的关

2企业全面预算管理的数字化转型存在的问题键一环。但在很多企业中仍存在预算分析不完备的情况。预

2.1传统全面预算管理固有问题尚未解决算分析的不完备主要体现在分析颗粒度和精细度不足、预算

传统的全面预算管理主要由财务人员负责，采用传统的分析指标与业务部门需求匹配程度低等方面。一是预算分析

增量预算法进行预算编制，并主要对财务指标进行分析。在的颗粒度和精细度不足。由于缺乏统一的数据集成与协同，

这样的预算管理模式下，极易造成预算编制与企业战略目标财务部门难以对各业务部门的预算数据进行精细化分析。一

结合不紧密、预算执行松散及预算分析不完备等问题。方面，这会造成预算数据的价值无法得到深度挖掘，造成资

2.1.1预算编制与企业战略目标结合不紧密源的浪费；另一方面，颗粒度过大会降低预算分析的准确性，

企业全面预算的编制必须以企业战略目标为准绳。但在不能发挥其指导作用。二是预算分析指标与业务部门需求匹

实际应用中，仍存在预算编制与企业战略目标结合不紧密的配程度低。很多企业在开展预算分析时，由财务部门采用统

问题。由于信息的滞后与数据集成的缺失，很多企业在编制一的指标进行分析，并未充分考虑各业务部门的实际情况。

预算时，所采用的方式为传统的增量预算法，而非与实际结例如，企业销售部门更注重各项收入指标的实现情况，而生

合更加紧密的滚动预算法或零基预算法。传统的增量预算是产部门则更注重各项成本是否超出预算标准，因此，不能对

在上一年预算数据的基础上按照一定比率进行简单加成，并二者采用相同的标准统一分析。这样一方面使预算分析的公

未充分考虑企业战略目标的实现，且对本年度企业的实际业平性难以得到保证；另一方面统一的预算分析指标不能满足

务状况、企业内外部环境的