《库存管理与评估》课件.pptVIP

库存管理与评估：提升企业运营效率的关键

课程目标与学习成果1了解库存管理的基本概念和重要性2掌握常用的库存分类方法和库存控制策略学习库存成本分析和库存绩效评估方法

什么是库存管理库存管理是指对企业生产经营活动中所使用的原材料、在制品、产成品等物资进行计划、组织、控制和协调的活动，旨在保证生产经营的正常进行，并最大限度地降低库存成本。

库存管理的重要性保证生产经营的顺利进行库存管理是企业生产经营活动的重要组成部分，能够保障生产经营的连续性和稳定性，避免因原材料或产成品短缺导致的生产停滞或销售中断。降低成本，提高利润有效的库存管理能够降低库存成本，提高企业利润率。通过科学的库存管理，可以减少库存积压，降低资金占用，并提高库存周转率，释放资金流。

库存成本构成分析库存成本是企业进行生产经营活动必须承担的一项重要成本，它包括持有成本、订购成本和短缺成本。库存成本分析是有效的库存管理的重要基础。

库存持有成本库存持有成本是指企业因持有库存而发生的各种费用，包括仓储成本、保险成本、资金占用成本、损耗成本、管理成本等。库存持有成本是库存成本的主要组成部分，通常占库存成本的70%以上。

库存订购成本库存订购成本是指企业为采购或生产库存而发生的各种费用，包括订货成本、运输成本、检验成本、验收成本等。订购成本随着订货次数的增加而增加。

库存短缺成本库存短缺成本是指由于库存不足而造成的各种损失，包括停产损失、延期交货损失、客户流失损失、信誉损失等。短缺成本是不可预测的，但其影响往往是巨大的。

库存分类方法为了更好地管理库存，企业通常会根据不同的标准对库存进行分类，常用的分类方法包括ABC分类法、基于价值的分类、基于用途的分类等。

ABC分类法概述ABC分类法是将库存按照重要程度划分成A、B、C三类，A类物料价值最高，数量最少，管理重点是严格控制，防止损失；B类物料价值中等，数量较多，管理重点是控制好库存水平；C类物料价值最低，数量最多，管理重点是简化管理，降低成本。

A类物料管理策略对于A类物料，需要采用严格的管理策略，包括定期盘点、精确预测、及时采购、加强质量管理等，以确保供应链的稳定运行，防止因短缺而造成的损失。

B类物料管理策略对于B类物料，可以采用相对灵活的管理策略，例如定期盘点、合理预测、适度库存、加强安全库存管理等，以平衡成本和风险。

C类物料管理策略对于C类物料，可以采用简化的管理策略，例如定期盘点、简单预测、最小库存、降低管理成本等，以降低管理成本，提高资金周转率。

基于价值的分类基于价值的分类是指将库存按照其价值高低进行分类，价值高的库存需要重点管理，价值低的库存可以简化管理。例如，对于贵重金属、高科技设备等价值高的物料，需要严格控制库存，防止损失；而对于日常办公用品等价值低的物料，可以采用简化的管理策略。

基于用途的分类基于用途的分类是指将库存按照其用途进行分类，例如原材料、在制品、产成品等。不同的库存类型需要采用不同的管理策略，例如原材料库存需要根据生产计划进行管理，而产成品库存需要根据市场需求进行管理。

经济订货批量（EOQ）模型经济订货批量（EOQ）模型是一种常用的库存管理模型，它用来计算企业的最佳订货批量，以最小化库存成本。

EOQ模型的基本假设EOQ模型的应用需要满足一些基本假设，例如需求是稳定的，订货提前期是固定的，库存持有成本和订货成本是已知的，并且可以忽略库存短缺成本。当实际情况与这些假设存在较大偏差时，EOQ模型的结果可能不太准确。

EOQ计算公式EOQ模型的计算公式为：EOQ=√(2DS/H)，其中D为年需求量，S为单次订货成本，H为单位库存持有成本。

EOQ模型实例分析假设某企业年需求量为10000件，单次订货成本为100元，单位库存持有成本为10元，则该企业最佳订货批量为：EOQ=√(2*10000*100/10)=2000件。

EOQ模型的局限性EOQ模型的局限性在于它只考虑了库存持有成本和订货成本，而没有考虑库存短缺成本。此外，EOQ模型假设需求是稳定的，但在实际生产经营活动中，需求往往会发生波动，因此EOQ模型的结果可能并不总是准确的。

安全库存概念安全库存是指为了应对需求波动和订货提前期变化，企业额外持有的库存，它可以确保企业在需求高峰期或订货延迟情况下，仍然能够满足客户的需求。

安全库存的确定方法确定安全库存的常用方法包括：基于历史数据分析法、基于概率分布法、基于服务水平法等。安全库存的确定需要综合考虑各种因素，例如需求波动、提前期变化、服务水平等。

服务水平与安全系数服务水平是指企业能够满足客户需求的概率，安全系数是指安全库存与平均需求量的比例。服务水平越高，安全系数就越高，相应的库存成本也越高。

提前期对安全库存的影响提前期是指从订货到收到货物的时间，提前期越长，安全库存就需要越