制定考核的目的是什么.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

制定考核的目的是什么

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

制定考核的目的是什么

摘要：考核作为一种重要的管理手段，其制定目的在于确保员工的工作绩效与组织目标相一致，提高员工的工作积极性，促进组织的健康发展。本文通过分析考核的背景、目的、方法以及实施效果，旨在为企业和组织提供制定和实施考核的有效策略。考核的目的是多方面的，包括但不限于评估员工的工作表现、激发员工潜能、实现组织战略目标等。本文首先分析了考核的背景，然后阐述了考核的目的和重要性，接着探讨了考核的方法和实施，最后总结了考核的效果及优化建议。本文认为，制定考核的目的在于建立科学合理的绩效评估体系，促进组织和个人共同发展。

随着经济全球化和社会竞争的加剧，企业组织面临着前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高员工的素质和绩效，成为企业组织关注的焦点。考核作为人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作绩效和组织发展具有重要意义。本文从考核的背景、目的、方法及实施效果等方面进行探讨，以期为企业和组织提供有益的参考。当前，我国企业在制定和实施考核方面存在诸多问题，如考核体系不完善、考核指标不科学、考核方法单一等，导致考核效果不佳，无法有效激励员工。因此，有必要深入研究和探讨考核的目的和实施方法，以提高考核的有效性。

一、考核的背景

1.1经济全球化的影响

(1)经济全球化作为当今世界发展的主要趋势之一，对各国经济产生了深远的影响。据世界银行数据，自2000年以来，全球GDP总量增长了近两倍，其中全球贸易额增长了近三倍。这一增长趋势得益于全球化带来的资本、技术和劳动力在全球范围内的自由流动。例如，苹果公司的供应链遍及全球，其产品在中国生产，然后在世界各地销售，全球化极大地促进了苹果公司的增长。

(2)经济全球化加速了全球产业链的整合，使得企业能够更加灵活地配置资源。根据联合国贸易和发展会议的数据，全球价值链中的中间产品贸易比例已经从1990年的20%上升至2016年的近60%。这种趋势使得企业能够专注于自身的核心竞争力，同时将非核心业务外包给全球合作伙伴。例如，耐克公司利用全球供应链管理，将生产集中在劳动力成本较低的国家，同时保持品牌设计和营销的全球一致性。

(3)然而，经济全球化也带来了一系列挑战，如贸易保护主义、收入不平等加剧以及环境问题等。国际货币基金组织的数据显示，全球贸易壁垒在2008年金融危机后有所上升，这直接影响了全球经济增长。同时，根据联合国开发计划署的报告，全球最富有的1%人口拥有的财富与最贫穷的50%人口的总和相当，收入不平等问题日益严重。此外，全球化也加剧了环境污染问题，全球碳排放量持续增长，给地球生态系统带来了巨大压力。

1.2企业组织面临的挑战

(1)在经济全球化的大背景下，企业组织面临着日益复杂的经营环境。市场竞争加剧，消费者需求多样化，技术更新换代速度加快，这些都对企业的生存和发展提出了更高的要求。根据美国经济政策研究所的报告，全球跨国公司数量在2018年达到了8.6万家，与2000年相比增长了近50%，这种全球化趋势使得企业必须具备更强的全球竞争力和适应能力。

(2)企业组织在应对全球化的挑战时，还必须应对国内市场的变化。随着人口结构的变化、消费习惯的演变以及政策法规的调整，企业需要不断调整其经营策略。例如，中国的人口老龄化趋势加剧，对医疗保健和养老服务行业提出了新的需求。同时，中国政府推出的“互联网+”行动计划，推动了传统行业与互联网的深度融合，企业必须加快数字化转型步伐。

(3)此外，企业组织还面临着人力资源管理的挑战。全球化带来了人才流动的便利，但同时也加剧了人才竞争。企业需要具备吸引和留住全球优秀人才的能力，同时也要应对员工多元化带来的管理难题。根据麦肯锡全球研究院的报告，到2020年，全球劳动力市场将有超过50%的岗位需要具备跨文化沟通和协作能力。企业组织必须加强员工培训和发展，以适应这种变化。

1.3考核在人力资源管理中的作用

(1)考核在人力资源管理中扮演着核心角色，它是确保员工工作表现与组织目标相一致的关键手段。通过考核，企业能够评估员工的工作成效，识别高绩效员工，同时发现和解决工作中的不足。据《人力资源管理》杂志的统计，实施有效的考核制度可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。

(2)考核体系有助于激发员工的潜能和动力，推动个人成长和职业发展。通过设定明确的绩效目标和评估标准，员工能够清晰地了解自己的工作职责和期望。根据哈佛商学院的研究，有效的绩效考核能够促进员工自我驱动，提高工作效率和创新能力。

(3)考核在人力资源管理中还发挥着选拔和培养人才