人力资源管理六大方向基础知识.docx

人力资源管理六大方向基础知识

模块

核心内容

人力资源规划

-定义：指使企业稳定的拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

-目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；建设训练有素、运作灵活的劳动力队伍；减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

招聘与配置

-基本含义：根据岗位需求，科学合理地吸引、甄选、录用人才，并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上，安排其合适的工作任务。

-招聘方法：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试等。

培训与开发

-基本含义：通过培训实现潜能的开发，使人力资源变为人力资本，并不断使人力资本升值。

-培训与开发定义：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

绩效管理

-基本含义：通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面监测、分析和评价，不断改善员工行为，提高素质，挖掘潜力，从而实现企业战略目标。

-绩效考评作用：绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整等。

薪酬福利管理

-基本含义：经济学角度给薪酬的定义是劳动者在市场中创造价值的价格，这个价格的管理就如同商品的价格管理一样，需要策略。

-薪酬管理意义：在绩效管理的高压激励下，员工需要一种安全感，这种安全感目前已经上升到了法律的高度，《劳动法》《劳动合同法》对企业薪酬福利有具体的标准要求。

劳动关系管理

-基本含义：以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。

-劳动关系管理标准：和谐。强调文化与氛围的管理，从企业自身的角度从承担社会责任出发，从员工自身的角度强调沟通。