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宁夏元亘电力有限公司

项目管理手册

2016年10月

第一章总则1

第二章现场组织管理1

第一节项目部人员配置堪本要求1

一、项目部组织架构1

二、办公场所配置1

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二、办公设施配置2

第二节人员的职责2

一、项目经理岗位职员2

二、专职安全员岗位职责2

三、质检员岗位职责3

四、技术员岗位职贡3

五、造价员3

六、材料员岗位职贡3

七、资料员岗位职费3

八、项目管理员职贡4

第三节现场业务关系5

一、现场组织与公司的业务关系5

二、现场组织与业主的业务关系5

三、现场组织与监理的业务6

第三章施工现场业务6

第一节图纸会审6

一、图纸会审的一•般程序6

二、图纸会审的主要内容6

三、施工图纸管理7

第二节承（分）包合同及资料管理7

一、工程合同的分类7

二、工程承（分）包合同的作用7

三、工程承（分）包合同的成立、生效8

四、工程承（分）包合同的履行、变更、解除8

五、现场合同管理工作9

六、合同、资料、档案管理规定10

第三节分包商管理12

一、分包商资质审自12

二、分包商管理12

第四节工程索赔14

一、施工索赔概述14

二、施工索赔的处理16

第五节现场施工主要技术资料18

一、现场施工技术资料的主要内容18

二、向监理工程师业（主）提出的报告18

第六节材料采购管理18

一、材料的进场检验18

二、材料存放管理19

三、材料发放管理19

四、施工中的组织管理20

五、项目材料成本控制21

第四章施工计划的执行22

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策一节施T任务单22

一、根据能工作业计划达施工任务单22

二、工程派工单及确认单的内容和作生23

三、工程派工单及确认单的管理23

第二节技术与安全交底23

一、技术交底23

二、安全交底24

第三节施工现场调度25

一、施工现场调度工作的原则25

二、施工现场调度工作的内容25

三、脩工现场调度的手段26

第五堂施工现场技术管理246

第一节施工方案的确定26

一、熟悉图纸、确定施工程序26

二、确定施工顺序26

三、施工方法的选择26

四、施工方案的技术经济分析27

第二节拟定施工措施27

一、技术措施27

二、质量措施27

三、安全措施27

四、降低成本措施28

五、季节性施工措施28

第六章施工现场质量管理28

第一节施工现场全面质量管理2€

一、全面质量管理的特点28

二、全面质量管理的基础工作28

二、全囿质量管埋的基本方法29

四、质量管理小组30

第二节施工现场质量检查及评定3C

一、现场质量检查的内容30

二、质最检查的形式30

三、质量检查的手段30

四、质量评定31

第七章成本管理31

第一节概述31

一、工程项目成木管理的目的和意义31

二、工程项目成本管理的任务31

三、工程项目成本管理的任务32

第二节工程项目成本计划32

一、工程项目目标成本的确定32

二、工程项目成本计划的编制33

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二、丁程项目成本计划的编制步骡34

第三节工程项目成本控制34

一、工程项目成本控制的基本程序34

二、工程项目成本控制的方法35

第八章施工安全与防火管理36

第一节施工安全管理36

一、施工安全的概念36

二、施工安全的目标36

三、施工安全事故产生的原因及类型36

四、施工安仝管理的内容37

五、施工安全管理措施38

六、现场安全事故的应急措施38

第二节施工防火安全管理38

一、施工火灾产生的原因及预防38

第三节安全事故的预防与处理39