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企划进展部组织结构

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企划进展部部门职能

1、企业进展规划制订，组织实施

2、媒体宣扬规划制订、组织实施

3、报纸广版面设计

4、店面布置规划及展台设计、制作

5、月促销活动策划、组织实施

6、新店、加盟店选址

7、分店内、外广设计、制作

8、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完竣

企划进展部岗位职责

经理：

1、人员聘请、培训、考核、奖惩；

2、企业进展规划制订，组织实施；

3、媒体宣扬规划的审定；

4、报纸广版面设计的审定；

5、店面布置及展台设计规划的审定；

6、新店、加盟店选址；

7、业务流程及规章制度设计、改进，手册修改完竣；

8、部门合同的签订

上级：总经理

下级：副经理、企划宣扬经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

副经理:

1、帮忙经理处理各项工作；

2、经理不在时的工作授权人。

上级：企划进展部经理

下级：企划宣扬经理、事业拓展经理、形象管理经理、文员

文员:

1、部门文件、合同的整理、归档、保管

2、部门固定资产管理；

3、部门文字工作的输入；

4、公司活动文案的整理和存档；

5、公司及其他同行新闻、图片、专题炒作的收集和归档;

6、帮忙本部门其他成员的工作；

7、部门对外信息传达。

上级：企划进展部经理

活动策划主管:

1、促销规划、活动规划的撰写；

2、准时收集零售行业的促销活动规划；

3、协作厂家与公司组织大型活动；

4、定期组织店内策划人员座谈、征集活动o

上级：企划宣扬经理

下级：

广宣扬主管:

1、依据公司软性文章的规划，定期撰写软文;

2、新闻大事的捕获、投稿；

3、广媒体的选择；

4、广形式的策划；

5、公司对外新闻公关、发言。

上级：企划宣扬经理

下级：

广公司主管：

公司与媒体广合同的签订。

上级：企划宣扬经理

下级：

企划宣扬经理:

1、营销企划；

2、软性文章的规划；

3、大型活动的策划；

4、新媒体关系的建立，各媒体稿件派发；

5、公司对外新闻公关、发言；

6、协作厂家与公司组织大型活动；

7、公司媒体广合同的鉴定。

上级：企划进展部经理

下级：活动策划主管、广宣扬主管、广业务主管

事业拓展经理:

1、公司新店、加盟店的进展规划；

2、新店、加盟店的选址、谈判、人员培育；

3、新店、加盟店开业前详尽工作协调落实（人员、进货、广、开业策划）;

4、加盟店的管理。

上级：企划进展部经理

下级：直营拓展业务员、加盟拓展业务员

业务拓展主管:

1、依据公司新店、加盟店进展战略，针对不同区域、市场状况等进行考查;

2、对新店、加盟店的开发，前期谈判；

3、针对新店、加盟店的工作进程与总公司各部门沟通、协调。

上级：事业拓展经理

下级：

形象管理经理:

1、公司VI视（觉）系统的设计；

2、电视广的创意、制作；

3、报纸广版面的设计；

4、分店展台、展柜形式布置设计;

5、分店内广