2025年信息化建设方案范文五篇 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2025年信息化建设方案范文五篇

信息化建设方案篇1

摘要：为了更好地解决群众看病难，医院信息化建设起到了关键的作用。因

此，信息化建设都会面临新老信息系统的交替，也就是系统切换的问题。作为医

院信息化建设的执行部门，信息科必须选择适合本院的新旧信息系统切换方式，

做好系统切换前的准备工作，才能安全可靠地上线新信息系统，从而保障医院信

息化工作平稳地迈上新的台阶。

关键词：医院信息化建设；系统切换；思考

医疗体制的改革、新政策的出台、医务工作者和病人的需求，医院信息化的

建设是建设数字医院必不可少的环节，也是医疗改革的重点内容。近年来我国政

府高度重视和支持医院信息化建设，医院信息系统的建设进展快速[1]。在建设

过程中，医院都要面临新信息系统与旧信息系统的转换，也就是系统切换的问题。

旧系统如何成功转换成新系统，实现医院整体业务的平稳顺利过渡，是我们遇到

的主要问题。所以一项很重要的工作就是制定安全可行的系统切换。

一、医院信息系统切换前的准备工作

1.1软件公司制定项目实施规范和计划。软件公司制定项目实施规范和计

划，包括项目各个阶段的进展时间、参与人员等。医院和软件公司为有效执行项

目，应成立项目小组，项目组成员建立每周例会制度，部署下一阶段工作，提交

需医院领导决策的问题，会议纪录必须抄送项目组所有人。医院信息系统切换过

程中需要医院领导担任负责人，更好地安排协调各个科室人员。

1.2基础数据的整理与导入。旧系统基础数据导入到新系统是一项基本工

作。首先从旧系统数据库导出诊疗项目、药品卡片信息，从中整理出医院需要的，

去除重复的信息。然后要找药房人员核对医保和农医保药品的数据，以防止旧系

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

统中重复数据的导入。有些数据需要手工添加到新系统中，有些数据需要从旧系

统经过调整才能导入新系统。这种调整工作也是十分繁杂的，有时需要重新建立

一张数据表，需要软件工程师与医院信息科人员共同完成。

1.3人员培训。为了员工了解医院信息化的发展方向及系统将会带来哪些变

化和改善，在系统切换前要对全院各科室人员进行培训[2]。培训工作应是项目

实施计划里耗时比较长的一项工作，通过人员培训和考核达到各科室操作人员熟

练使用软件、减少误操作的目的。要求操作人员在真实的业务环境中熟练使用新

系统，能在设定权限范围内进行字典维护、系统维护。最后，医院信息科专业技

术人员经过培训，应具备系统切换时进行故障排除和现场指导能力。

1.4制定系统切换的应急预案。制定系统切换的应急预案是平稳切换系统关

键的过程，系统切换中可能会碰到各种问题，因此医院业务无法正常运营，那需

要转换到手工方式，保障医院业务正常开展。手工的单子在新系统稳定运行后要

补录到新系统中。

二、制定系统切换方案

根据各个医院的实际情况，切换方案有以下几种可供选择。

2.1直接切换。在启用新系统的同时医院原有的信息系统停止使用称为直接

切换。这种方式对新上线系统的成熟度要求较高，并且必须做好应急预案，以确

保在新系统切换失败时可快速地切回老系统，所以在建设新系统的过程中也要维

护老系统的正常运行。直接切换的优点是切换后只需要使用一套软、硬件系统，

成本较低，在财务账目上可以保证整个业务数据的一致性、病人信息的一致性等

[3]。

2.2平行切换。在一段时间内新旧医院信息系统并行使用称之为平行切换。

这样做由于两套系