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人力资源规划与薪酬管理方案

目录

一、人力资源规划的制定程序1

二、人力资源规划的含义与内容3

三、绩效考核的步骤与方法5

四、绩效考核的含义与能14

五、激励薪酬与福利的设计16

六、薪酬的概念、构成与能24

七、项目基本情况28

八、产业环境分析31

九、空间预测：预计2025年全球家用储能新增装机32

十、必要性分析32

H-一、法人治理33

十二、SWOT分析说明49

十三、组织机构、人力资源分析56

一、人力资源规划的制定程序

企业人力资源规划的制定，一般包括以下四个具体步骤。

（一）收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

收集信息主要是指收集人力资源信息。人力资源信息可以分为企

业内部信息和企业外部环境信息两大类，其中企业内部信息包括企业

发展战略、经营计划、人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使

用情况、教育培训情况、离职率和流动性等），企业外部环境信息包

括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、

劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。外

部环境信息是企业制定人力资源规划的“硬约束”，企业制定的任何

政策和措施均应与之相适应，否则会影响规划的有效性。在收集到充

分的信息后，还要对这些信息进行全面的分析、整理，便于预测时使

用。为了提高信息收集的效率，企业有必要建立起自己的人力资源信

息系统。

在收集信息、分析信息、整理信息的基础上，企业还要根据现有

人力资源状况对企业发展战略、目标、任务适应的程度进行分析，以

利于及时发现人力资源的薄弱环节，为制定更为科学的人力资源规划

奠定基础。

（二）进行人力资源需求与供给预测

人力资源需求预测主要是指根据企业的发展战略规划和本企业的

内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的数量、质量和结构

进行预测。人力资源供给预测包括两个方面的内容：一方面是内部供

给预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能提供

的人员数量和质量；另一方面是外部供给预测，即对外部人力资源供

给市场进行预测，确定未来可能的各类人员供给状况Q

（三）制定人力资源总体规划和各项具体计划

制定人力资源总体规划主要体现在人力资源数量规划、人力资源

素质规划和人力资源结构规划三个方面，这三个方面的内容为企业人

力资源管理提供了指导方针和政策。在此基础上，要制订企业人力资

源规划的各项具体计划，以确保企业人力资源总体规划的实施与实现。

在制订这些计划时，还要做好与企业其他计划的衔接与平衡。

（四）人力资源规划实施与效果评价

在人力资源规划实施过程中，要加强监督、检查和制，在外部

环境和内部条件没有明显变化的情况下，要保证人力资源规划得到有

效的实施，发现不严格执行规划等问题要及时加以纠正。规划实施后,

还要对结果进行汇总和评价，积累经验，以指导将来的人力资源规划

工作。在评价人力资源规划的效果时，需要将执行结果与规划的内容

进行比较，找出两者的差距，并分析产生差距的原因是规划本身的问

题还是执行过程中的问题。针对问题采取有效解决措施，以使下一轮

的人力资源规划工作水平得到提高。

二、人力资源规划的含义与内容

(一)人力资源规划的含义

人力资源规划是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学

地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，

并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企

业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡

的过程。人力资源规划主要包括以下四个方面的含义。

(1)人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任

务保持动态平衡，它既要以企业发展战略、目标和任务为依据，又要

为它们服务。因此，当企业发展战略、目标和任务发生变化时，企业

人力资源规划也要进行相应的调整。

(2)企业所处的外