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XXX

营销人员招聘手册

（试用稿）

营销部

XXX招聘管理管控办法

试（行）

第一章总则

第一条为规范新兴公司的招聘工作，特制定本办法

第二条本办法适用于新兴公司及各地区办事处

第二章招聘原则

第三条相关计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人

员发展规划以及招聘相关计划，包括以定编相关计划确定招聘相关计划数，以岗

位聘任标准定招聘人员类型、条件；

第四条有效渠道及分析原则；即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以

取得有效的招聘成果：

第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部门与用人部门根据

各自优势在审核的合适的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；

第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”

对有突出贡献者给予相应表彰奖励

第七条推销原则；在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：

二为宣传效应

第八条时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；

第九条同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；

第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质

第三章招聘组织及分工

第十一条招聘活动由人力资源部（或者办公室）组织进行

第十二条各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作

第十三条人力资源部与用人部门具体分工如下：

1、人力资源部门

（1）招聘策略策划；

2（）招聘相关计划的审核、具体实施与监控；

3（）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）

的审定及具体评定；

4（）招聘审批过程；

5（）组织年度检讨

2、用人部门

（1）本部门招聘相关计划的拟定与协助实施；

2（）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；

3（）同化新员工

第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成

临时招聘小组或临时招聘委员会来完成

第四章招聘相关计划

第十五条制定招聘相关计划必须遵守以下原则：

L遵循定编原则：是对招聘相关计划的量的要求。以公司年度内人员发规划

为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从

而规划年度内招聘的规模数；

2.个岗需要原则：是对招聘相关计划的质的要求。通过《营销工作岗位说明书》

明确完成工作相关计划目标，我们需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以

及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供

前提；

3.时间划分原则：是对招聘相关计划的时限要求。将年度相关计划按季划分，

使工作有序进行。并且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人;

4.统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘相关计划进行统筹审核、协调,

以保证公司人员发总体上平衡。

第十六条招聘费用相关计划由人力资源部负责制订，并由人力资源部报有关领

导审批后确定。

第十七条招聘相关计划为年度相关计划，其基本依据为人力资源部下发的“年

度人员编制相关计划”。招聘相关计划年中应进行检讨和修订。

第十八条整个招聘活动由人力资源部严格按相关计划组织实施。对于超出相关

计划之外的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，交由总公司组织人力资源部

进行严格审查，并报总经理室分管领导批准后方可执行。

第五章招聘渠道及分析

第十九条招聘渠道和费用由人力资源部统i策划和安排。

第二十条各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订年度

招聘相关计划时向人力资源部提出相应建议。

第二十一条人力资源部牵头，每半年配合招聘相关计划的