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人力资源管理管控手册

目录

第一章手册的目的3

第二章人力资源部的工作职责4

第三章招聘工作6

第四章新员工入司工作流程11

第五章员工转考核工作流程14

第六章员工内部调动工作流程16

第七章员工离职19

第八章劳动合同合约21

第九章薪资制度24

第十章考勤管理管控26

第十一章员工福利30

第十二章绩效管理管控32

第十三章奖励制度34

第十四章违纪处分35

第十五章培训与发展38

第十六章职业生涯发展41

第十七章人事档案管理管控44

第一章手册的目的

一.公司在人力资源管理管控方面致力于达成以下目标：

1构筑先进合理的人力资源管理管控体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开

发员工，使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水

平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政

策和程序。

三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出

修改意见。

第二章人力资源部的工作职责

核心职能：作为公司人力费源的管理管控部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所

需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯相关计划，调动员工积极

性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

—.工作职责：

1制度建设与管理管控

A制订公司中长期人才战略规划：

B制订公司人事管理管控制度，总分公司人事管理管控权限与工作流程，组织、协调、

监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求相关计划、确定各机构年度人员编制相关计划；

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理管控

A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理管控：

C制订公司机构、部门和人员岗位职责：

D公司及分支机构高级管理管控人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理管控：

E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

3人事管理管控

A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理管控。

B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

C公司干部和员工的人事档案、劳动合同合约管理管控：

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘：

E提供各类人力资源数据分统计及析：

F管理管控并组织实施公司员工的业绩考核工作。

4薪酬福利管理管控

A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资：

C制订公司员工福利政策管理管控和实施。

5培训发展管理管控

A公司年度培训相关计划的制订与实施：

B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；

C管理管控公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；

D制订公司年度教育培训经费的预第进行管理管控和使用；

E开发培训的人力资源和培训课程。

6其他工作

A制订公司员工手册；

B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道：

C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系：

D联系高校、咨询机构，收集汇总提供最新人力资源管理管控信息;

E公司人事管理管控信息系统建设与维护；

第三章招聘工作

一.招聘目标

1通过系统化的招聘管理管至保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格