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房屋建筑工程公司管理制度

一、总则

1.为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2.公司全体员工都必须遵守本管理制度，各部门及项目团队应严格执行。

二、组织架构与职责

（一）管理层

1.总经理：全面负责公司的战略规划、经营决策、团队管理和对外关系协调。

2.副总经理：协助总经理工作，分管工程、技术、安全等业务板块，负责具体业务的执行与监督。

（二）职能部门

1.工程部：负责工程项目的组织实施、进度控制、质量管理和现场协调。

2.技术部：提供技术支持，负责施工图纸审核、技术方案制定和技术难题解决。

3.安全部：制定并执行安全管理制度，监督施工现场安全措施的落实，进行安全教育培训。

4.财务部：负责公司财务管理，包括预算编制、成本核算、资金管理和财务报表编制。

5.人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理和员工关系维护。

三、工程管理

（一）项目立项与投标

1.市场调研与项目筛选，评估项目可行性和盈利前景。

2.组建投标团队，编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。

（二）施工过程管理

1.制定详细的施工计划，明确各阶段的任务和时间节点。

2.严格执行施工规范和质量标准，加强施工现场质量管理。

3.定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。

（三）竣工验收

1.完成工程施工后，组织内部预验收，整改存在的问题。

2.配合业主和相关部门进行竣工验收，确保工程顺利交付。

四、质量管理

1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。

2.加强原材料和构配件的质量检验，确保使用合格产品。

3.对关键工序和重要部位进行旁站监督，严格控制施工质量。

4.定期开展质量检查和质量评比活动，对质量优秀的项目和个人进行奖励。

五、安全管理

1.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理制度。

2.对新员工进行三级安全教育，定期组织安全培训和应急演练。

3.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

4.定期进行安全检查，及时消除安全隐患，对违规行为进行处罚。

六、财务管理

1.制定财务预算，严格控制成本费用支出。

2.规范财务审批流程，确保各项支出合理合规。

3.加强资金管理，提高资金使用效率，防范财务风险。

4.定期进行财务审计，保证财务信息的真实性和准确性。

七、人力资源管理

1.根据公司发展需求，制定人力资源规划，合理配置人力资源。

2.建立公平公正的绩效考核制度，激励员工积极工作。

3.提供培训和晋升机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。

4.完善薪酬福利体系，提高员工的满意度和忠诚度。

八、附则

1.本管理制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本管理制度自发布之日起生效实施。