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工程项目成本管理研究的研究(设计)的基本内容、目标、拟采用的技术方案

第一章基本内容

(1)在当今全球化的经济背景下，工程项目成本管理成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要环节。据统计，全球工程项目成本超支的比例高达70%，这不仅导致了企业的经济效益损失，也对社会资源造成了巨大浪费。以某跨国建筑公司为例，由于其工程项目成本管理不善，在2018年的某项目中成本超支达到了预算的20%，直接影响了公司的盈利能力。

(2)为了提高工程项目成本管理水平，我国政府及行业协会制定了一系列政策与标准，如《建筑工程施工合同管理规范》等。然而，在实际操作中，许多工程项目仍然面临着成本控制困难的问题。例如，在某大型基础设施建设项目中，由于前期成本估算不准确，施工过程中频繁变更设计，导致工程成本大幅增加，最终成本超支比例达到了15%。

(3)本研究旨在通过对工程项目成本管理的研究，揭示成本管理的内在规律，提出切实可行的成本控制措施。通过借鉴国内外先进的成本管理理论和实践，结合我国工程项目的特点，对成本管理进行深入分析。例如，某知名房地产企业通过引入全面成本管理（TotalCostManagement，TCM）理念，对工程项目进行全生命周期成本控制，使得其项目成本超支率由2016年的8%下降到2020年的2%，有效提升了企业的盈利水平。

1.1研究背景与意义

(1)随着我国经济社会的快速发展，工程项目规模不断扩大，投资金额日益增加。工程项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。然而，在当前工程项目实践中，成本管理面临着诸多挑战。一方面，工程项目成本构成复杂，涉及人力、物力、财力等多个方面，成本控制难度较大；另一方面，市场环境变化快，原材料价格波动大，给成本管理带来了不确定性。因此，对工程项目成本管理进行研究具有重要的现实意义。

(2)首先，研究工程项目成本管理有助于提高项目成本控制水平，降低项目成本。通过深入研究成本管理的理论和方法，企业可以更加科学地预测和估算项目成本，制定合理的成本控制策略，从而在项目实施过程中有效降低成本。据统计，我国工程项目成本超支现象普遍存在，通过加强成本管理，预计可以降低成本超支率5%以上，为我国工程建设行业创造巨大的经济效益。

(3)其次，研究工程项目成本管理有助于提升企业竞争力。在激烈的市场竞争中，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须提高项目成本管理水平。通过优化成本管理流程，提高资源利用效率，企业可以降低项目成本，提高项目盈利能力。此外，良好的成本管理还能增强企业的信誉和品牌形象，为企业拓展市场、吸引投资创造有利条件。因此，加强工程项目成本管理研究对于提升企业竞争力具有重要意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外在工程项目成本管理领域的研究起步较早，已形成较为成熟的理论体系。西方学者对工程项目成本管理的研究主要集中在成本估算、成本控制、成本优化等方面。例如，美国学者AACEInternational发布的《估算指南》和《成本控制指南》为工程项目成本管理提供了权威的参考依据。此外，国外学者还关注了成本管理信息化、风险管理、供应链管理等方面的研究，如英国学者DaveBuzby的《工程项目成本管理》一书，系统地介绍了工程项目成本管理的理论和实践。

(2)我国在工程项目成本管理研究方面虽然起步较晚，但近年来发展迅速。国内学者在借鉴国外先进理论的基础上，结合我国实际情况，对工程项目成本管理进行了深入研究。例如，张晓光等学者提出了基于BIM技术的工程项目成本管理方法，通过将BIM技术与成本管理相结合，实现了成本估算、控制和优化的自动化。此外，我国学者还关注了工程项目成本管理中的合同管理、风险管理、绩效评价等方面，如王志刚的《工程项目成本管理》一书，系统地介绍了工程项目成本管理的理论和实践。

(3)近年来，随着我国工程项目规模的不断扩大和项目管理水平的提升，工程项目成本管理研究逐渐呈现出以下特点：一是跨学科研究增多，如将项目管理、财务管理、信息技术等学科与成本管理相结合；二是研究方法不断创新，如采用大数据、人工智能等技术手段对工程项目成本进行预测和分析；三是研究内容更加丰富，如关注工程项目全生命周期成本管理、绿色成本管理、国际工程项目成本管理等问题。这些研究成果为我国工程项目成本管理实践提供了有力支持，推动了我国工程项目管理水平的提升。

1.3研究内容与框架

(1)本研究主要围绕工程项目成本管理这一主题展开，旨在系统梳理和深入分析工程项目成本管理的理论和实践，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考和借鉴。具体研究内容包括以下几个方面：首先，对工程项目成本管理的内涵、原则和方法进行阐述，包括成本估算、成本控制和成本优化等基本理论；其次，分析工程项目成本管理的关