麦肯锡组织概述与基本框架.pptxVIP

下载本文档

0
0
约3.05千字
约 46页
2025-03-10 发布于浙江
举报
版权申诉

麦肯锡组织概述与基本框架.pptx

1、本文档共46页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;;本教程致力于回答4个问题

第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？

第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？

第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？

第四部分助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？;;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;一些竞争对手有了品牌化的组织工具;麦肯锡的演变;麦肯锡的演变概念;;;“高效能(绩优）公司（HPO）”的成功因素;“绩优公司（HPO）”的成功因素;;“绩优公司（HPO）”的绩效与授权;变革路径;7-S框架;麦当劳赢利的模式;改进组织绩效;关键工作;对比分析

关键工作：店经理、连锁零售商;时间运用比例的对比分析

关键工作：地区营运经理;麦当劳的组织设计杠杆;结构的选择;变革板;变革板—连锁零售店的例子;变革板—连锁零售店的例子;变革三角形;GE“WORKOUT!”;三个维度的平衡是关键;5种业绩变革途径纵览;动力因素;PossibleActivities/Tools;VBSS(value-basedsystemsselling);;助理顾问在“组织”项目中担当的经理角色;管理者角色;团队基础的原则