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精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度_物业经理人

精装修工程组织治理机构设置原则及工程治理制度

一、组织治理机构设置原则

1、目的性原则

依据Z县RX国际大酒店室内精装修工程概况所设置的工程组织治理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工工程治理的总目标，严格履行分包合同，根据“三控两管一协调“（即进度掌握、质量掌握、本钱掌握，合同治理、信息治理，组织协调）的内容，进展全方位、全过程的施工治理，从这一根本目标动身，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工工程组织机构的人员设置，以能实现施工工程所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严掌握二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加工程治理班子人员的学问含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高工程施工水平、质量、效益。

3、治理跨度和分层统一的原则

治理跨度亦称治理幅度，是指每一个主管人员直接收理的下层人员数量。治理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必需有一个适当的治理跨度。然而治理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要依据领导者的个人力量和施工工程的大小进展权衡。本组织机构在设计时，因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以具体考虑，其人员设置是相当有针对性的。

二、施工现场治理机构图

三、工程治理制度

组织机构设立后，将依据工程规划详细抓四个环节工作：即安全、质量、工期和本钱的掌握。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场工程治理制度。详细设立治理制度如下：

1、工程经理岗位责任制

工程经理的主要职责：组织并协调各方（建立投资方、总承包等）实现工程工程的总目标，节省投资，保证工期、保证质量，公正维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施规划；

2）主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

3）对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效掌握，并与规划预算比照分析，发觉问题，准时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报，准时对工作范围作相应调整，并马到胜利各方作出相应安排；

5）制订文件治理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

6）审查批准与工程有关的选购和现场行政支出；

7）向甲方（建立单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式承受文件；

8）严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2、技术总负责人的任务与职责

（1）负责对设计图纸的技术治理，全面了解设计意图，对施工图进展技术交底，根据图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进展洽商，根据设计标准要求进展施工；

（3）帮助工程经理对重大技术组织措施供应决策依据，当好工程经理的技术参谋。必要时，在工程经理的授意下，直接参加重大技术组织措施的决策；

（4）制定施工技术方案，根据有关验收标准要求，对全部的材料、施工工艺，进展质量监视和掌握，制订工程进度规划的落实措施；

（5）安排专人对技术文件进展妥当保管，对往来技术文件进展登记、签收和归档；

（6）把握工程质量状况、指导和催促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参与分项、分部和竣工工程的质量检查，特殊对隐藏工程，要做好验收记录，认定质量验评；

（7）加强对工地现场的安全治理，定期对现场的安全进展检查，催促安全经理及安全员对安全方面的工作进展指导，落实安全制度，实施奖惩罚法。

（8）仔细帮助并协作工程经理开展工作，严格根据国家技术标准进展施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量治理程序，严格质量把关，确保工程过程技术指标的落实；

（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织讨论技术方面的疑难问题，并提出解决方法；

（10）准时总结施工过程中的各种阅历，好的要推广，缺乏的要订正；

（11）组织开展安全教育及操作规程