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企业高层管理人员考核表
企业高管人员绩效考核表
姓名：所属企业（部门）：
详细职务：管理性质：
评估期限：从年月到年月
考核阐明：
1、对企业高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达到②能力素质规定③工作态度及勤奋度④内外部奉献与企业形象建设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。
2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定有关指标，并根据管理人员达到状况由财管中心、人力资源部对照详细得分细则填写对应分数。
3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的详细工作体现对照考核要素描述与对应得分予以初核分数，由董事会予以复核分数。
4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40%+董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同步被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作状况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不一样的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。
第季度考核分数汇总表：
考核项目
各考核项目详细分数
各考核项目权重
各项目详细得分
本季度合计得分
业绩与管理指标达到
60%
能力素质规定
25%
工作态度及勤奋度
10%
内外部奉献与参与
5%
第一部分：业绩与管理指标达到
第一部分：业绩与管理指标达到
指标项目
目的值
分值
指标描述及对应分值
得分
经营目的收入
≥万元
30分
能按期完毕既定经营收入。
能按期完毕既定收入的90%以上
能按期完毕既定收入的80%以上
完毕既定收入的65%以上
完毕既定收入的50%以上
收入只有既定收入的50%如下
30分
25分
20分
10分
5分
0分
费用额度支出
≤万元
20分
费用支出控制在既定额度内
费用支出超过既定额度的10%以内
费用支出超过既定额度的20%以内
费用支出超过既定额度的30%以内
费用支出超过既定额度的30%以上
20分
15分
10分
5分
0分
特殊用款次数
≤5次
15分
季度特殊用款上报次数低于5次
季度特殊用款次数在6—8次
季度特殊用款次数9—12次
季度特殊用款次数超过13—15次
季度特殊用款次数超过16次以上
15分
12分
8分
5分
0分
员工管理满意率
≥80%
10分
本季度企业员工管理满意率在80%以上
本季度企业员工管理满意率在70%—79%之间
本季度企业员工管理满意率在60%—70%之间
本季度企业员工管理满意率低于60%
10分
7分
3分
0分
直属下级绩效平均得分
≥85分
10分
本季度直属下级员工平均绩效分数在85分以上
本季度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间
本季度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间
本季度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间
本季度直属下级员工平均绩效分数在65分如下
10分
8分
6分
3分
0分
固定资产损耗
≤500元
10分
本季度固定资产报损额在500元以内
本季度固定资产报损额在501—800元以内
本季度固定资产报损额在801—1200元以内
本季度固定资产报损额在1201——1500元以内
本季度固定资产报损额在1501元以上
10分
8分
6分
3分
0分
商户（内部单位）
调查满意率
≥80%
10分
商户（外部单位）调查满意率在80%以上
商户（外部单位）调查满意率在75%—79%之间
商户（外部单位）调查满意率在70%—74%之间
商户（外部单位）调查满意率在65%—69%之间
商户（外部单位）调查满意率在65%如下
10分
8分
6分
3分
0分
第一部分合计得分
第二
第二部分：能力素质规定
分值
考核细则与对应分值
复核
（董事会）
经营规划能力
15分
能根据本单位发展与外部市场变化，制定本季度经营规划方案（书面），被集团采用。
能根据本单位发展与外部市场变化，制定企业本季度经营规划方案，被集团部分采用。
能对本单位一段时期内的经营发展提供口头提议，并能根据领导规定草拟详细方案。
能对本单位一段时期内的经营发展提供口头提议，但不能及时提供详细方案。
对我司的经营规划没有任何书面与口头的工作提议与方案。
11分—15分
9分—12分
5分—8分
1分—5分
0分
计划控制能力
15分
能根据季度既定工作计划与方案、有条理、有环节的组织下属开展各项工作。
能及时制定季度工作计划，基本能按照计划有环节的组织下属开展工作。
不能及时系统的制定工作计划，但能针对详细工作有环节的组织下属开展工作
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