项目经营目标责任书.docx

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机密

机密

项目经营目标责任书

开发周期：

责任单位：（盖章）

责任人：

总裁：

签订日期：年月日

第

为了贯彻落实公司管理层对项目经营管理的要求，确保项目目标的顺利实现，特向公司郑重承诺：积极履行项目管理责任与义务，在保障项目经营资产安全的前提下，完成项目经营管理目标，暨签订《项目经营目标责任书》（以下简称本责任书）。

（本责任书数据须与前期报公司决策委员会审批通过的方案版项目预算数据一致）

一、项目基本情况

产品类别

住宅

商业

车位

配套建筑

洋房

高层

……

底商

商业街

……

人防车位

产权车位

社区活动空间

……

可售面积

建筑面积

二、承诺内容

1、本项目确定的项目净利润目标为万元。（项目净利润指税后净利润，须与审批通过的方案版《项目预算》数据一致。）

2、项目经营指标年度分解如下：

项目简称

预算指标名称

项目预算总额

截止XX年已发生数

XXX年目标

XXX年目标

XXX年目标

未来年度预计

指标口径说明

销售回款

按目标考核口径

开发成本

不含土地成本和开发间接费

营销费用

按权责发生制口径

管理费用

按权责发生制口径，不含品牌费

财务费用

税前列支部分

结算收益

税后列支部分

税后利润

考虑结算收益后的利润

3、项目里程碑/一级开发节点计划如下表所示：

序号

节点层级

节点名称

完成标志

计划完成时间

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

附件：《项目预算》（方案版）

三、责任书的变更与终止

1、本责任书一经确认，不得轻易变更。如发生以下任一情形时，可根据实际情况对本责任书进行调整或终止：

（1）公司战略调整导致的变更；

（2）不可预见的客观因素造成的变更；

本责任书责任主体发生变更时。

2、其它：

（1）本责任书的附件为本责任书不可分割的部分，与其具有同等效力；

（2）本责任书变更或终止时，须重新签订新的责任书并提报至集团运营管理部。

四、附则

本责任书经责任人与考核者签字后生效。本责任书一式三份，责任人、运营中心、总裁办各保留一份。