职业生涯规划与成长阶梯.pptVIP

*职业生涯规划与成长阶梯20101030主要内容一、个人职业生涯规划的基本要素；二、人才评价及其标准；三、选对池塘钓大鱼；问题：01你是谁？你想达到什么目标？Whoareyou?02你的目标是杰出还是平庸？是干出一番事业还是碌碌无为？03你目前处于什么状态？Why?04你将要做什么？How?05谁是你的最亲近的朋友？他们如何帮你？帮助你成长的资源和平06台是什么？What?07一、个人职业生涯规划的基本要素职业生涯规划的意义按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。人生规划30-40年左右，设定整个人生的发展目标如规划成为一个公司高管或高级资深销售经理；长期规划5-10年的规划，主要设定较长远的目标如规划40岁时成为公司的部门经理或高级销售经理；中期规划一般为3-5年内的目标与任务。如规划到一事业部作经理。短期规划3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等。职业生涯周期阶段（年龄）愉悦人生痛苦人生尝试期（18-28岁）主动转换随波逐流积累期（20-30岁）坚持、少转换随遇而安攀登期（25-35岁）波折兼成绩外强中干发展期（30-50岁）获取足量成就失志颓废成熟期（40-55岁）致精致善登峰造极抱残守缺总结顾问期（50-65岁）传道授业阻止青年创业退休期（60-70岁）乐观式超脱心境阴郁UpdateyourselfcontinuouslyASoftwareupdatecontinuously；BHardwareupdatecontinuously；CAreyouupdateyourselfrecently?DYourknowledgeability：EVersion1.0→Version?.0；Stepbystep;01以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略；02突破并塑造清新充实的自我；03准确评价个人特点和强项；04评估个人目标和现状的差距；05准确定位职业发展方向；06重新认识自身的价值并使其增值；07增强职业竞争力；08将个人、事业与家庭联系起来。职业生涯规划对个人的意义可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想，以使管理者与员工进行充分的沟通，从而发挥员工更大的作用；由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训；可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使得个人目标和单位的目标更好的统一起来；能够使员工看到自己在本公司进步的希望与目标，从而达到稳定员工队伍的目的。职业生涯规划对公司的意义基于企业的视角，什么是人才？忠诚于公司。公司是公司所有成员事业的舞台和基础，公司利益高于个人利益；日本企业在招聘员工的时候，第一看重的不是能力，而是人的品质。他们认为，能力是可以通过培养获得的，而改变一个人的品质却很难。忠诚不是单向的付出，忠诚会有双向的回报。个人是忠诚的最大受益者。术与道；富于激情。激情会使你热爱你的工作，在激情的驱使下，工作就是一种享受和快乐，激情是驱使你工作不竭的源泉与动力；例如通过你的努力，将一个难啃的项目做下来，那种兴奋是难以形容的。激情会使你专注、坚持和勤奋；一个人若没有激情，他的生活便暗淡无光，工作和生活便失去动力；是我要做还是要我做；主动与被动；二、人才评价及其标准；可信赖Reliable;领导交给一项任务，你能出色的地完成。领导又交给你一项更富挑战性的任务，你又更加出色地完成，甚至是提前完成！超出领导期望地完成！老外最怕别人说“Youarealoser”,你是个失败者。应当在领导和同事的眼里树立起：..只要有你，就没有不可能！“士兵突击”许三多：不抛弃、不放弃的精神！什么是人才？0102世界500强有一本常用的教材，也是美国西点军校与海军学院的教材：“把信送给加西亚”，这本书发行了4000万册；这本书是描写1898年，美国与西班牙军队在古巴的领土上进行的一场战争。美国为了取得胜利，就必须与古巴反抗西班牙的起义军联手作战，加西亚就是古巴起义军的首领。美国总统给加西亚写了一封信，要交给加西亚，可加西亚在古巴的密林深处，没人知道他的下落，当时也没有发达的通讯设备。这看起来是一项不可能完成的任务。这时有人向总统推荐了名叫罗文的中尉。罗文中尉拿到总统的信之后，在没有加西亚将军丝毫信息的情况下，孤身一人出发，他凭借