物流成本控制01.pptVIP

;本章内容;第一节

物流本钱控制概述;一、物流本钱控制;现代物流本钱控制;二、现代物流本钱控制意识;三、物流本钱控制现代化;四、物流本钱控制的根本程序;1、制定本钱标准

物流本钱标准是物流本钱控制的准绳。

物流本钱标准应包括物流本钱方案中规定的各项指标。

确定这些标准可以采用方案指标分解法、预算法、定额法等。

制定物流本钱标准时，要进行充分的调查研究和科学计算。;两种控制方法比照;物流本钱控制的程序;;事前控制;第二节

目标本钱法;目标本钱法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润方案和本钱管理的方法。目标本钱法的目的是在产品生命周期的研发及设计〔RDE〕阶段设计好产品的本钱，而不是试图在制造过程降低本钱。;1、目标本钱法(Targetcosting);2、与传统本钱管理法的区别;〔一〕目标本钱确实定;〔一〕目标本钱确实定;〔一〕目标本钱确实定;目标本钱确定实例：;目标本钱确定实例：;〔二〕目标本钱的分解;目标本钱分解;目标本钱

分解方法;〔二〕目标本钱的分解;案例：目标本钱分解;〔二〕目标本钱的分解;序号;〔二〕各产品目标本钱的分解;(三〕目标本钱的实现;案例：与基期盈利水平直接挂钩的目标本钱分解;目标本钱法与传统本钱管理的区别;例题;应用目标本钱法应注意的问题;;一、标准本钱法概述;(一)产生背景;〔二〕标准本钱法的含义;二、实施标准本钱系统的步骤;

三、标准本钱法的分类

;直接材料的标准本钱;〔一〕直接材料的标准本钱;标准本钱的制定;〔二〕直接人工的标准本钱;物流效劳直接人工的标准本钱

标准工时数指在现有物流运作条件和经营管理水平下，提供单位物流效劳所需要的工作时间，包括进行该项物流作业所费工时、必要的间歇和停工时间所费的工时等。

工资率标准，也就是每一标准工时应分配的工资额。;直接人工标准本钱确实定;〔三〕间接费用标准本钱;

间接费用分配率标准取决于两个因素：

①企业充分利用现有生产能力所可能到达的最高作业量，通常用直接人工小时或机器小时表示。

②间接费用预算???;变动间接费用标准本钱确实定;〔四〕将各项本钱工程汇总成完整的标准本钱;变动差异本钱的计算;三、标准本钱法的本钱差异分析;三、标准本钱法的本钱差异分析;2〕直接材料差异的分析;三、标准本钱法的本钱差异分析;直接人工本钱差异

=实际人工本钱–标准人工本钱

520*9.5*5.2–520*10*5=-312元

工资率差异

=业务量*实际工时*〔实际工资率–标准工资率〕

=520次*9.5小时/次*〔5.2-5)元/小时

=988元

人工效率差异

=业务量*〔实际工时–标准工时〕*标准工资率

=520次*〔9.5-10〕小时/次*5元/小时

=-1300元;某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准本钱为10元〔10×1〕。如本月投入生产120台，实际消耗材料1250公斤，实际单位为每公斤1.10元。请计算出价格差异、数量差异。

上述产品的直接人工标准工时为每台8小时，每小时标准工资率为0.5元，直接人工的标准本钱为4元〔8×0.5〕。如生产120台共耗用900工时，实际工资率为0.6元，请计算人工效率差异和工资率差异。;三、标准本钱法的本钱差异分析;变动间接本钱差异

=实际变动间接本钱–标准变动间接本钱

=520*9.5*1.8–520*10*2=-1508元

工时分配率差异

=业务量*实际工时*〔实际分配率–标准分配率〕

=520次*9.5小时/次*〔1.8-2)元/小时

=–988元

效率差异

=业务量*〔实际工时–标准工时〕*标准分配率

=520次*〔9.5-10〕小时/次*2元/小时

=–520元;5〕固定本钱差异的分析

预算〔方案〕的固定本钱

根据一个会计期内的物流生产效劳能力确定的固定费用的预算值，〔例如预算固定费用5000元。如果效劳能力是4000小时，可以确定标准工时固定本钱分配率。5000/4000=1.25元/小时〕

标准固定本钱

一个会计期内根据实际完成的物流业务量n，并按标准工时和标准工时分配律计算的固定本钱的数额。

实际发生的固定本钱

一个会计期内，在实际完成n个物流业务量的情况下，实际发生的固定费用数〔实际工时*固定本钱实际分配率〕;5〕固定本钱差异的分析

将固