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毕业设计（论文）

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建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策

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建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其人力资源管理水平直接影响着企业的竞争力。然而，当前建筑施工企业在人力资源管理方面存在诸多问题，如人才流失严重、人才结构不合理、激励机制不完善等。本文针对这些问题，提出了相应的对策，以期为我国建筑施工企业的人力资源管理提供有益的参考。关键词：建筑施工企业；人力资源管理；问题与对策；人才流失；激励机制

前言：建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱，其发展对于推动我国经济持续增长具有重要意义。然而，随着市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着诸多挑战，其中人力资源管理问题尤为突出。本文旨在分析建筑施工企业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期提高企业的人力资源管理水平，提升企业的核心竞争力。

第一章建筑施工企业人力资源管理概述

1.1建筑施工企业人力资源管理的内涵

(1)建筑施工企业人力资源管理，是指企业在人力资源的获取、配置、使用、开发以及激励等方面进行的一系列管理活动。它涵盖了从招聘、选拔、培训到绩效评估、薪酬福利、员工关系等各个环节。其核心目标是确保企业能够获得并留住合适的人才，通过优化人力资源配置和提升员工能力，从而提高企业的整体竞争力和市场表现。

(2)在内涵上，建筑施工企业人力资源管理强调以下几个方面：首先，人力资源管理应与企业的战略目标相一致，确保企业的人力资源战略能够支撑企业的长期发展。其次，人力资源管理应注重员工的全面发展和职业成长，通过培训、职业规划等方式提升员工的技能和素质。再次，人力资源管理应关注员工的满意度，通过建立有效的激励机制和沟通渠道，激发员工的积极性和创造力。最后，人力资源管理还需注重法律法规的遵守，确保企业的人力资源管理活动合法合规。

(3)建筑施工企业人力资源管理的内涵还包括对人力资源的动态管理。这要求企业能够根据市场变化和内部发展需求，灵活调整人力资源策略。例如，在市场竞争激烈时，企业可能需要通过招聘高技能人才来提升自身的竞争力；而在市场稳定时期，则可能更注重内部员工的培训和留任。此外，人力资源管理还需关注员工的职业生涯规划，通过提供职业发展路径和晋升机会，激发员工的内在动力，实现个人与企业的共同成长。

1.2建筑施工企业人力资源管理的特点

(1)建筑施工企业人力资源管理的特点之一是其劳动力的流动性较高。据统计，我国建筑施工行业的员工流动率普遍在20%至30%之间，有时甚至更高。以某大型建筑施工企业为例，其员工年流动率曾高达35%。这种高流动性给企业的人力资源管理带来了挑战，要求企业必须建立有效的招聘和留任机制。

(2)另一特点是建筑施工企业人力资源管理的技能要求较高。由于建筑施工行业的技术更新迅速，员工需要不断学习新技能以适应行业变化。例如，某知名建筑施工企业为了应对新技术应用，对员工进行了多次培训，其中涉及BIM技术、绿色建筑等方面的培训就超过100次。此外，建筑行业的特殊性要求员工具备较强的现场协调能力和团队合作精神。

(3)建筑施工企业人力资源管理还呈现出地域性的特点。由于建筑项目的地域分布广泛，企业往往需要在不同的地区招聘和培养人才。以某跨国建筑施工企业为例，其员工遍布全球60多个国家和地区，这使得企业的人力资源管理需要具备跨文化沟通和管理的技能。同时，地域性也使得企业需要关注不同地区的法律法规、文化差异等因素，以确保人力资源管理活动的有效实施。

1.3建筑施工企业人力资源管理的目标

(1)建筑施工企业人力资源管理的首要目标是确保企业战略目标的实现。这要求人力资源管理能够紧密围绕企业的长远规划，通过有效的招聘、培训、绩效管理等方式，为企业提供一支高素质、高效率的员工队伍。例如，某知名建筑施工企业将其人力资源管理的核心目标设定为支持企业“五年内成为行业领先者”的战略目标，为此，企业加大了对关键岗位人才的引进和培养力度，并通过建立专业化的培训体系，提高了员工的整体技能水平。

(2)其次，建筑施工企业人力资源管理的目标之一是提高员工的工作满意度和忠诚度。这不仅是提升员工个人幸福感的需要，更是企业长期稳定发展的基石。为此，企业需关注员工的职业发展、薪酬福利、工作环境等多方面因素。以某建筑施工企业为例，该企业通过实施“员工成长计划”，为员工提供多样化的职业发展路径和晋升机会，同时，通过优化薪酬体系，确保员工收入与市场水平接轨，从而有效提升了员工的满意度和忠诚度。

(3)另外，建筑施工企业人力资源管理还致力于提升企业的整体竞争力和市场适应性。这要求人