建筑施工企业劳务分包队伍管理中的问题及解决措施 伏航锋.docxVIP

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建筑施工企业劳务分包队伍管理中的问题及解决措施伏航锋

一、施工企业劳务分包队伍管理中存在的问题

(1)在施工企业劳务分包队伍管理中，一个显著问题是人员素质参差不齐。由于劳务分包队伍通常由多个不同的施工队伍组成，这些队伍的成员在技能水平、工作经验和职业素养上存在较大差异。这种差异往往导致施工过程中出现质量问题，如施工工艺不规范、安全意识薄弱等，进而影响整个项目的进度和质量。

(2)另一个问题是合同管理不规范。在劳务分包过程中，合同条款的不明确或者执行不到位，容易引发纠纷。例如，合同中对工程量、工期、质量标准、付款方式等关键内容缺乏明确约定，导致双方在施工过程中产生争议。此外，部分分包商为了追求利益最大化，可能会采取偷工减料、拖延工期等手段，给施工企业带来经济损失。

(3)劳务分包队伍的管理体制也存在问题。由于劳务分包队伍的流动性较大，施工企业往往难以对分包队伍进行长期、有效的管理。这导致施工过程中出现管理真空，如现场监督不到位、安全措施不落实等。同时，由于缺乏有效的激励机制，劳务分包队伍的积极性不高，影响了施工效率和质量。

二、针对问题的解决措施

(1)针对人员素质参差不齐的问题，施工企业应建立一套严格的招聘和培训体系。首先，企业可以设立专门的招聘部门，对劳务分包队伍进行统一招聘，确保招聘人员具备基本的技能和素质。同时，对招聘人员进行岗前培训，包括施工安全知识、操作技能和职业道德教育。例如，某施工企业在招聘劳务人员时，对每个岗位的要求都进行了详细说明，并对新入职的工人进行了为期两周的岗前培训，培训合格率达到了90%以上，有效提高了施工人员的基本素质。

(2)对于合同管理不规范的问题，施工企业应加强对合同的管理和审查。首先，合同条款应明确、具体，包括工程量、工期、质量标准、付款方式等关键内容。在实际操作中，企业可以聘请专业法律顾问对合同进行审查，确保合同的合法性和有效性。此外，建立合同履行跟踪机制，定期对合同执行情况进行检查，一旦发现违约行为，立即采取措施进行处理。例如，某施工企业在合同管理中实施“双审查制度”，由合同管理部门和法务部门共同审查，确保合同条款的完备性，并在合同执行过程中设立专门的跟踪小组，及时解决合同履行过程中的问题。

(3)为了加强劳务分包队伍的管理，施工企业可以采取以下措施：一是建立劳务分包队伍考核评价体系，定期对分包队伍进行考核，考核内容包括施工质量、安全文明施工、进度等方面。二是实施激励与约束并重的管理策略，对表现优秀的分包队伍给予奖励，对违反规定的分包队伍进行处罚。三是加强对分包队伍的日常管理，如设立现场监督管理员，负责对分包队伍的现场施工进行监督和指导。例如，某施工企业通过对分包队伍实施月度考核，对考核排名前五的队伍给予一定的奖金，而对考核排名后三的队伍进行约谈，要求其整改，有效提升了分包队伍的施工质量和管理水平。

三、加强劳务分包队伍管理的策略

(1)加强劳务分包队伍管理的首要策略是建立完善的培训体系。企业应当认识到，持续的职业培训是提高劳务分包队伍素质的关键。以某大型建筑公司为例，他们每年都会投入超过200万元用于对分包队伍的培训。培训内容不仅包括技术操作和安全知识，还包括企业文化和职业道德教育。通过实施这一策略，该公司的分包队伍技能水平提高了20%，安全事故发生率降低了30%，显著提升了施工质量和效率。

(2)另一策略是实施精细化管理，通过信息技术的应用提高管理效率。例如，某建筑企业采用了云计算和大数据技术，建立了劳务分包队伍的信息化管理平台。该平台能够实时监控分包队伍的施工进度、质量状况和人员流动情况。通过这一系统，企业能够及时发现问题并采取措施，如某次因天气原因导致施工延误，系统立即发出预警，企业迅速调整了施工计划，避免了工期延误。据统计，采用该系统后，项目整体进度提升了15%，成本控制更加精准。

(3)强化劳务分包队伍的绩效考核也是提升管理水平的有效途径。企业可以通过设定明确的绩效考核指标，对分包队伍的施工质量、安全、进度等进行综合评价。以某房地产项目为例，项目组设立了包含15个考核指标的绩效考核体系，并定期对分包队伍进行评估。通过对考核结果的分析，企业能够有针对性地对表现不佳的分包队伍进行培训和指导，同时对表现优秀的队伍给予奖励。实施这一策略后，该项目的施工质量提升了25%，安全事故减少了40%，有效提升了企业的整体竞争力。