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平煤神马集团年薪制管理办法

一、总则

(1)平煤神马集团年薪制管理办法（以下简称“本办法”）旨在进一步深化企业内部改革，完善收入分配制度，充分调动广大员工的积极性和创造性，促进企业持续健康发展。本办法适用于集团及下属子公司的高级管理人员、中层管理人员和关键岗位员工。

(2)本办法遵循以下原则：一是公平公正原则，确保年薪分配的合理性和透明度；二是激励与约束并重原则，通过年薪激励员工提高工作效率和质量；三是与企业发展目标相结合原则，确保年薪分配与企业经济效益和战略目标相一致。具体实施过程中，将充分考虑员工的岗位价值、工作绩效、能力素质等因素。

(3)本办法规定，年薪由基本年薪、绩效年薪和股权激励等构成。其中，基本年薪根据员工岗位等级、工作年限、薪酬市场水平等因素确定；绩效年薪则根据年度绩效考核结果进行分配，具体分配比例根据企业实际情况设定。以2022年度为例，集团高级管理人员的基本年薪平均为100万元，绩效年薪根据绩效考核结果浮动，最高可达基本年薪的200%。此外，对于在关键岗位上表现突出的员工，集团还将实施股权激励，以进一步激发员工的积极性和创造性。

二、适用范围和对象

(1)本办法适用于平煤神马集团及其下属子公司的全体员工，包括但不限于高级管理人员、中层管理人员、专业技术人员、一线操作人员以及其他关键岗位员工。具体包括以下几类人员：

-高级管理人员：集团总部及各子公司的一把手、副总经理、总工程师、总会计师等高级管理人员；

-中层管理人员：各子公司各部门的正副职、项目经理、车间主任等中层管理人员；

-专业技术人员：具有专业技术职称的工程师、设计师、研发人员等；

-一线操作人员：生产一线的工人、技术人员、维修人员等；

-其他关键岗位员工：对集团生产经营具有重要影响的其他岗位员工。

(2)本办法的适用对象需满足以下条件：

-遵守国家法律法规和集团规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；

-在工作中表现出色，具有较强的责任感和使命感，为集团发展做出突出贡献；

-具备相应的岗位资格和能力，能够胜任本职工作；

-能够接受集团的薪酬管理制度和绩效考核体系。

(3)本办法的适用范围和对象将根据集团发展战略、组织架构调整和业务需求进行动态调整。在实施过程中，集团人力资源部门将根据本办法的规定，结合各子公司实际情况，对适用范围和对象进行具体界定，确保本办法的有效实施。同时，集团将定期对适用范围和对象进行评估，根据评估结果对相关人员进行调整，以实现薪酬分配的公平性和激励效果的最大化。

三、年薪制度的基本原则和内容

(1)平煤神马集团年薪制度的基本原则包括：公平公正、激励约束、业绩导向和长期发展。公平公正原则要求年薪分配应体现员工岗位价值、工作绩效和贡献度，确保各岗位员工薪酬水平与其贡献相匹配；激励约束原则强调通过年薪激励员工提升工作效率和质量，同时建立相应的约束机制，防止薪酬过度激励导致的短期行为；业绩导向原则要求年薪与集团及个人业绩挂钩，实现薪酬与业绩同步增长；长期发展原则强调年薪制度应有助于集团长期稳定发展，促进员工与企业共同成长。

(2)年薪制度的内容主要包括以下几个方面：

-基本年薪：根据员工岗位等级、工作年限、薪酬市场水平等因素确定，旨在保障员工的基本生活需要；

-绩效年薪：根据年度绩效考核结果进行分配，包括部门绩效和个人绩效，体现员工的工作绩效和贡献度；

-股权激励：对于在关键岗位上表现突出的员工，集团将实施股权激励，以激发员工的积极性和创造性；

-年薪调整：根据集团整体经济效益、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，对年薪进行定期或不定期的调整。

(3)年薪制度的实施需遵循以下流程：

-制定年薪方案：集团人力资源部门根据本办法和集团实际情况，制定年薪方案，报集团领导审批；

-绩效考核：各子公司对员工进行年度绩效考核，确定绩效年薪分配；

-年薪发放：集团人力资源部门根据绩效考核结果和年薪方案，按月或按季度发放年薪；

-年薪监督：集团纪检监察部门对年薪制度实施情况进行监督，确保年薪分配的公平公正。

四、年薪的构成及计算方法

(1)平煤神马集团年薪的构成分为基本年薪、绩效年薪和股权激励三部分。基本年薪是根据员工岗位等级、工作年限、薪酬市场水平等因素综合确定的，旨在保障员工的基本生活需要。以2022年度为例，集团高级管理人员的基本年薪平均为100万元，中层管理人员为50万元，专业技术人员为30万元，一线操作人员为15万元。例如，某子公司总经理张先生，因其所在岗位对集团战略发展具有重要意义，其基本年薪定为120万元。

(2)绩效年薪是根据年度绩效考核结果进行分配的，旨在激励员工提高工作效率和质量。绩效年薪的分配比例根据企业实际情况设定，一般不超过基本年薪的200%。以2022年度为例，集团高级管理人员绩效年薪最高可达基