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建设工程论文成本管理论文

第一章建设工程成本管理概述

建设工程成本管理作为工程项目成功与否的关键因素之一，其重要性日益凸显。在我国，随着市场经济的发展和工程项目的不断增多，建设工程成本管理已经成为了工程建设领域研究的重点。第一章将从建设工程成本管理的定义、重要性以及研究意义三个方面进行概述。

(1)建设工程成本管理是指在工程项目的建设过程中，通过对工程项目投资、建设、运营等各个环节的成本进行预测、控制、核算和考核，以确保项目成本目标的实现。其核心目的是在确保项目质量、工期和效益的前提下，降低成本、提高效率。在工程项目全过程中，成本管理贯穿始终，涉及资金、材料、人力资源等多个方面，对于工程项目的整体管理具有举足轻重的作用。

(2)建设工程成本管理的重要性主要体现在以下几个方面。首先，它有助于提高企业的经济效益。通过对工程项目的成本进行有效管理，企业可以在激烈的市场竞争中保持价格优势，增强市场竞争力。其次，它有助于保障工程项目的顺利进行。成本管理可以确保项目在预算范围内完成，避免因成本失控而导致的工期延误和安全事故。此外，良好的成本管理还能够促进工程质量的提高，提升企业的品牌形象。

(3)建设工程成本管理的研究意义主要体现在推动我国工程项目建设管理的科学化、规范化和现代化。随着我国建筑行业的快速发展，传统的成本管理模式已无法满足实际需求。因此，开展建设工程成本管理的研究，不仅有助于丰富和发展工程经济学、管理科学与工程等学科理论，还能为工程实践提供科学的理论指导和实用的管理方法。此外，加强建设工程成本管理研究还有助于培养一批具有较高素质的工程管理人才，为我国工程建设事业的可持续发展提供智力支持。

第二章建设工程成本管理的理论基础与原则

建设工程成本管理的理论基础与原则是指导成本管理实践的重要依据。本章将从经济学理论、管理学理论和工程经济学理论三个方面阐述建设工程成本管理的理论基础，并分析成本管理应遵循的原则。

(1)经济学理论为建设工程成本管理提供了理论支撑。其中，成本效益分析、价值工程、市场供需理论等在成本管理中具有重要应用。成本效益分析通过对工程项目成本与效益的比较，为决策者提供科学依据。价值工程则通过分析产品或服务的功能与成本，寻求最佳的性价比。市场供需理论则帮助管理者了解市场动态，合理预测成本变化。

(2)管理学理论在建设工程成本管理中发挥着重要作用。如系统理论、行为科学、组织理论等。系统理论强调工程项目是一个复杂的系统，需要从整体角度进行管理。行为科学关注人的行为对成本管理的影响，强调激励机制和团队合作。组织理论则从组织结构、管理制度等方面探讨如何提高成本管理效率。

(3)工程经济学理论是建设工程成本管理的基础。主要包括成本理论、投资理论、风险管理理论等。成本理论为成本管理提供了成本构成、成本核算等方面的知识。投资理论则从投资决策、投资组合等方面指导成本管理。风险管理理论则强调在成本管理过程中识别、评估和应对风险，以确保项目成本目标的实现。

在遵循上述理论基础的基础上，建设工程成本管理应遵循以下原则：

(1)目标原则：成本管理应以实现工程项目成本目标为核心，确保项目在预算范围内完成。

(2)预测原则：通过对市场、技术、政策等因素的预测，合理制定成本管理计划。

(3)预算原则：制定详细的成本预算，对工程项目各阶段成本进行控制。

(4)责任原则：明确各责任主体在成本管理中的职责，确保成本管理工作的顺利实施。

(5)动态管理原则：根据项目进展和市场变化，及时调整成本管理策略。

(6)信息化管理原则：运用现代信息技术，提高成本管理效率和准确性。

第三章建设工程成本管理的方法与策略

(1)建设工程成本管理的方法主要包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析。以某大型住宅项目为例，该项目总投资约为10亿元人民币，通过科学的成本预测，项目成本控制在8.5亿元人民币。具体方法如下：

成本预测：项目启动前，通过对市场行情、施工工艺、材料价格等因素的分析，预测项目成本。例如，预测材料价格波动时，采用历史数据和市场调研相结合的方法，预测材料价格将上涨5%。

成本控制：在项目实施过程中，通过以下措施进行成本控制：

-优化施工方案，降低施工难度，缩短工期，从而减少人工、材料等成本；

-加强材料采购管理，通过集中采购、招标等方式降低材料成本；

-严格控制变更，避免因设计变更导致的成本增加。

成本核算：项目完成后，对实际发生的成本进行核算，与预算成本进行对比，找出差异原因。例如，该项目实际成本为8.2亿元人民币，低于预算成本，主要原因是施工方案优化和材料采购管理得当。

成本分析：通过对成本核算结果的分析，总结经验教训，为后续项目提供参考。例如，该项目成本节约主要得益于施工方案的优化和材料采购管理，因此，在后续项目中应