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建筑工程成本管理中容易存在的问题

一、1.工程量估算不准确

(1)工程量估算不准确是建筑工程成本管理中常见的问题之一。根据我国某知名建筑企业的一项内部调查，工程量估算不准确导致的成本超支现象在建筑工程中占比高达30%以上。例如，在某大型住宅项目中，由于工程量估算失误，实际完成的工程量与预算量相差达10%，导致材料采购成本超支500万元，施工过程中也因工程量增加而增加了人工成本。

(2)工程量估算不准确的原因多种多样，主要包括设计变更频繁、施工图纸不完善、现场实际情况与设计不符等。以某市政道路工程为例，由于设计变更频繁，导致工程量估算与实际完成量相差较大。在项目初期，由于未能准确预测设计变更，工程量估算偏小，导致材料采购和施工进度受到影响。在项目后期，设计变更导致工程量大幅增加，使得原本紧张的工期更加紧张，增加了施工成本。

(3)针对工程量估算不准确的问题，企业应采取有效措施进行预防和控制。首先，加强设计阶段的管理，确保施工图纸的完善和准确性；其次，建立工程量估算的审核机制，对估算结果进行多轮审核，降低估算误差；最后，采用先进的工程量估算软件，提高估算的准确性和效率。例如，某建筑企业引入了BIM技术进行工程量估算，通过三维模型对工程量进行精确计算，使得工程量估算的准确率提高了15%，有效降低了成本风险。

二、2.材料成本控制不力

(1)材料成本控制不力是建筑工程成本管理的又一重要问题。据我国某行业报告显示，材料成本在建筑工程总成本中占比约为60%，而由于材料成本控制不力，导致的成本浪费和超支现象十分普遍。以某商业综合体项目为例，由于材料采购过程中缺乏有效控制，材料浪费高达10%，直接导致成本增加约200万元。

(2)材料成本控制不力的原因主要包括采购流程不规范、供应商选择不当、库存管理不善等。例如，在某公路桥梁工程中，由于采购流程不规范，导致材料采购价格高出市场价20%，同时由于供应商选择不当，部分材料质量不达标，影响了工程进度和工程质量。

(3)为了有效控制材料成本，企业应建立完善的材料采购和库存管理制度。首先，明确采购流程，加强采购人员的专业培训，确保采购价格合理；其次，引入竞争性招标机制，选择优质供应商，降低采购成本；最后，优化库存管理，通过信息化手段实时监控库存情况，减少库存积压和浪费。例如，某建筑企业通过实施ERP系统，实现了对材料采购、库存和使用的全过程管理，有效降低了材料成本，提高了成本控制水平。

三、3.人工成本管理不当

(1)人工成本管理不当是建筑工程成本管理的难点之一。据统计，我国建筑工程中人工成本占总成本的比例约为30%至40%，而由于管理不当，人工成本浪费现象普遍存在。例如，在某大型住宅项目中，由于项目前期缺乏对施工队伍的合理配置和管理，导致施工过程中出现大量窝工现象，人工成本浪费高达15%。

(2)人工成本管理不当的原因主要包括劳动组织不合理、激励机制缺失、员工培训不足等。以某水利工程项目为例，由于劳动组织不合理，施工过程中存在重复劳动和低效作业，导致人工成本增加。同时，由于缺乏有效的激励机制，员工工作积极性不高，影响了施工效率。此外，员工培训不足也使得部分技术岗位的工人无法胜任工作，间接增加了人工成本。

(3)为了改善人工成本管理，企业应采取一系列措施。首先，优化劳动组织，合理配置施工队伍，避免窝工现象。例如，通过采用项目管理制，根据项目进度和工程量动态调整人员配置。其次，建立完善的激励机制，通过绩效奖金、晋升机会等手段激发员工的工作积极性。此外，加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。如某建筑企业通过实施“师傅带徒弟”制度，提高了新员工的工作能力，降低了人工成本。同时，引入先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低人工成本。