现代职业经理人面临的挑战.pptVIP

01绩效观察是中层经理有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和成果的过程，包括观察行为，收集数据，做记录，做分析等。05关键事件法、工作日志法和排序法03收集那些与组织目标、工作目标相关的信息，并注意360o全方位地收集，做好记录。02如何进行绩效观察：04绩效观察的方法：（三）绩效观察《绩效评估表》分析1评估要素：能力类、态度类、业绩类01《绩效评估表》分析202（四）绩效评估由员工撰写《自我评估表》收集相关资料评分准备面谈提纲面谈策略的选择面谈准备：（五）绩效面谈职业经理人是企业发展到一定规模时资产所有者与资产经营者必然的历史分工.职业经理人同老板的关系，犹如船长与船主的关系。02运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立地对一个经济组织（企业或部门）开展经营管理活动并创造一定效益的人。01职业经理人1.这是一个大变革的时代国民经济：从计划经济——市场经济国家经济：从民族经济——全球经济国有经济：从国有经济——民营经济政治生活：“三个代表”的贯彻使中国共产党更贴近人民，这也正是中国共产党对马克思主义的杰出贡献！“文化生活：已几乎同世界文化融为一体。结语：我们的国家正经历着解放半个世纪以来最深刻的变化。

（一）现代职业经理人面临的挑战挑战一变革这是一个充满机遇的时代珠江三角洲、长江三角洲、渤海湾三大经济圈的形成和大东北、大西北的开发。9.11以后，中国已成为世界投资环境和发展机遇最好的国家。中国有可能在可以预见的将来替代日本，成为世界最大的工业制造国。回顾人类文明社会的发展历史：农业文明时代——工业文明时代——智慧文明时代今天，资本奴役劳动的时代终究过去，而代之以人类用自己的智慧来利用和支配资本创造财富的时代。人类20世纪在科学技术和经济领域所创造的旷世奇迹，正迫使一切社会科学工作者重新审视自己的学术成就和研究成果。3.这是一个智慧文明的时代4.这也是一个竞争激烈、

危机四伏的时代国际风云变幻，国内政策多变；难以满足的人性需求，难以适应的国际游戏规则。“首富”们纷纷落马，民营企业虽已占半壁江山，但仍然脆弱。行业的竞争，产品的竞争，价格的竞争，人才的竞争，择业的竞争……030102

挑战二角色挑战三心态挑战四工作压力挑战五不被理解挑战六职业发展挑战七管理挑战八职业道德今天，谁有能力带领人们应对挑战，战胜危机，创造财富，谁就是当代英雄。沟通是人际交往中最重要的技能与艺术沟通是使“双方认可”的一种活动。沟通是一位管理者最重要的技能。卡耐基的一生在于帮助人们掌握“有效说话和影响他人的技巧”“要想在事业上获得重大成就，除了必要的知识，更重要的是具备一种生存的技能，即善于讲话，善于转移和改变他人的思想，善于推销自己的意见。”“自我的人格与说话的能力，在许多情况下比哈佛的文凭还重要。”0102不是让他感到你的事重要，而是要让他感到“他的重要”；也不是为了满足你的需要，而从根本上来讲，也正是为了满足“他的需要”管理既然是让人做你希望做的事，那么沟通技巧的核心是：(二)沟通技巧的核心表达——倾听——反馈表达是向他人阐述你的思想、主张——发出信息倾听是躬身听取他人意见的做法与行为——接受信息反馈是接受信息方对信息发出方作出反应的行为——对所受信息的反应。01030204（三）沟通的三个环节说话要分清对象说话要分清场合表达者个人有个地位与定位的问题“金口玉言”与“人微言轻”信息与权威12345实在无法说服对方时，可委婉而坚定地说出自己的观点，以驳斥对方。记住：推销的是利益而不是你讲话的内容。（四）关于表达准备不充分表达不当不注意听众的反应不注意地点、场合和气氛不恰当的体态语言与口头禅随意打断别人的说话不良表达（四）关于表达有效表达的要点认真琢磨语言与思维的关系语言是思维的建筑材料，也是思维的表现和载体。思维是语言的基础和内核，有效的语言表达是以清晰的思维为基础的。要立志“想好了说”，“三思而言”。（四）关于表达激发他人谈话有条有理地说话避免使用“我”不要随便插嘴不要说长道短避免枯燥无味的话题不要触怒与得罪他人可以讨论，但要避免争论不要忽略别人聆听他人说话有效交谈10大法则7有效表达的要点要注意语音、语调与语速的恰当运用让你的声音充满魅力让你的语调更富有表现力注意语速的节奏美、音乐美注意停顿的艺术127）有效表达的要点01025）要注意辅助语言与非语言的交流非语言的交流：眼神、表情和手势杜甫：“语不惊人死不休”要想成为管理