网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程业务费提成方案(3篇).docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展,建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力,激发员工工作积极性,实现公司业绩的持续增长,特制定本工程业务费提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极开拓市场,提高公司业务量;

2.优化公司业务结构,提升公司市场占有率;

3.增强员工对公司业务的归属感和认同感;

4.实现公司业绩与员工收入的双赢。

三、适用范围

本方案适用于公司所有从事工程业务的人员,包括项目经理、业务员、技术员等。

四、提成计算方法

1.提成比例

根据不同岗位和业绩,设定不同的提成比例。具体如下:

(1)项目经理:按项目总金额的1%-3%提成;

(2)业务员:按项目总金额的0.5%-2%提成;

(3)技术员:按项目总金额的0.3%-1%提成。

2.提成基数

(1)项目经理:以项目总金额为提成基数;

(2)业务员:以实际成交金额为提成基数;

(3)技术员:以实际完成工作量为提成基数。

3.提成计算公式

(1)项目经理提成=项目总金额×提成比例;

(2)业务员提成=实际成交金额×提成比例;

(3)技术员提成=实际完成工作量×提成比例。

五、提成发放

1.提成发放时间

(1)项目经理:每月月底前发放上个月的项目提成;

(2)业务员:每月月底前发放上个月的业务提成;

(3)技术员:每月月底前发放上个月的工作量提成。

2.提成发放方式

(1)现金发放:公司将提成以现金形式发放给员工;

(2)转账发放:公司将提成以银行转账形式发放给员工。

六、提成调整

1.根据公司业务发展情况和市场环境,适时调整提成比例;

2.对表现突出的员工,可给予额外的奖励;

3.对业绩不佳的员工,可适当降低提成比例。

七、提成考核

1.项目经理:以项目完成情况、客户满意度、团队协作等方面进行考核;

2.业务员:以业务开拓能力、客户满意度、团队协作等方面进行考核;

3.技术员:以技术能力、工作效率、团队协作等方面进行考核。

八、附则

1.本方案自发布之日起执行,如遇国家政策调整或公司战略调整,可根据实际情况进行修订;

2.本方案由公司人力资源部负责解释和实施;

3.员工如有违反公司规章制度的行为,公司将根据情节严重程度,扣除相应提成或取消提成资格。

通过本方案的实施,我们相信公司业务将得到进一步拓展,员工收入将得到提高,实现公司业绩与员工收入的共同增长。让我们携手共进,共创美好未来!

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展,建筑行业市场竞争日益激烈。为了提高公司市场竞争力,激发员工工作积极性,我公司特制定本工程业务费提成方案。本方案旨在明确工程业务费提成制度,激励员工积极拓展业务,提高公司整体业绩。

二、方案目的

1.激励员工积极拓展业务,提高公司市场占有率;

2.调动员工工作积极性,提高工作效率;

3.明确工程业务费提成标准,确保提成制度的公平、公正、透明;

4.促进公司业务持续增长,实现公司战略目标。

三、适用范围

本方案适用于我公司所有从事工程业务拓展的员工,包括但不限于项目经理、业务员、技术员等。

四、提成标准

1.提成比例

(1)业务员:按照合同金额的1%进行提成;

(2)项目经理:按照合同金额的1.5%进行提成;

(3)技术员:按照合同金额的0.5%进行提成。

2.提成基数

提成基数以合同金额为准,合同金额是指合同签订时双方确认的金额。

3.提成方式

(1)按月提成:每月完成合同金额的,按照当月合同金额计算提成;

(2)按季度提成:每季度完成合同金额的,按照当季度合同金额计算提成;

(3)按年度提成:每年完成合同金额的,按照当年合同金额计算提成。

五、提成计算

1.业务员提成计算公式:提成金额=合同金额×提成比例;

2.项目经理提成计算公式:提成金额=合同金额×提成比例;

3.技术员提成计算公式:提成金额=合同金额×提成比例。

六、提成发放

1.提成发放时间:每月、每季度、每年末,根据实际完成情况发放提成;

2.提成发放方式:通过公司财务部门发放,以银行转账或现金形式支付。

七、提成调整

1.提成比例可根据市场情况、公司业绩等因素进行调整;

2.提成发放时间可根据公司实际情况进行调整。

八、奖励与惩罚

1.奖励

(1)对完成合同金额超过规定标准的员工,给予额外奖励;

(2)对在业务拓展过程中表现突出的员工,给予表彰和奖励。

2.惩罚

(1)对未完成合同金额的员工,按照合同约定进行处罚;

(2)对在工作中出现重大失误的员工,按照公司规定进行处罚。

九、方案实施与监督

1.本方案由公司人力资源部门负责实施;

2.公司人力资源部门负责监督提成制度的执行情况;

3.员工对提成制度有异议的,可向公司人力资源部门提出申诉。

十、附则

1.本方案

文档评论(0)

158****0880 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档