供电局工程管理考核方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、目的

为了提高供电局工程管理水平，确保工程质量和安全，提升工作效率，增强员工的责任感和使命感，特制定本考核方案。

二、考核原则

1.公平、公正、公开原则；

2.量化考核与定性考核相结合原则；

3.系统性、全面性原则；

4.动态管理、持续改进原则。

三、考核范围

1.供电局所有工程项目；

2.供电局工程管理部门及全体工程管理人员；

3.供电局相关职能部门。

四、考核内容

1.工程质量考核；

2.工程进度考核；

3.工程安全考核；

4.工程成本考核；

5.工程管理效率考核；

6.员工素质考核。

五、考核方法

1.工程质量考核：

（1）采用现场检查、抽检、第三方检测等方式；

（2）根据国家、行业及地方相关标准和规范进行评价；

（3）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.工程进度考核：

（1）根据工程合同、计划等确定进度目标；

（2）采用形象进度、实物进度、投资完成额等指标进行考核；

（3）考核结果分为提前、按期、滞后三个等级。

3.工程安全考核：

（1）根据国家、行业及地方相关安全标准和规范进行评价；

（2）考核内容包括施工现场安全管理、人员安全培训、事故处理等；

（3）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.工程成本考核：

（1）根据工程合同、预算等确定成本目标；

（2）采用成本控制、成本节约等指标进行考核；

（3）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

5.工程管理效率考核：

（1）根据工程合同、计划等确定管理效率目标；

（2）采用项目管理、沟通协调、信息传递等指标进行考核；

（3）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

6.员工素质考核：

（1）根据员工岗位职责、工作表现等确定考核内容；

（2）采用专业知识、技能水平、职业道德等指标进行考核；

（3）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

六、考核程序

1.制定考核方案：由供电局工程管理部门牵头，相关部门参与，制定考核方案。

2.发布考核通知：将考核方案、考核内容、考核时间等通知到相关部门和人员。

3.考核实施：按照考核方案，对工程项目、工程管理部门及全体工程管理人员进行考核。

4.考核结果汇总：将考核结果进行汇总，形成考核报告。

5.考核结果运用：根据考核结果，对工程项目、工程管理部门及全体工程管理人员进行奖惩、培训、调整等。

七、考核结果运用

1.对考核结果优秀的工程项目、工程管理部门及全体工程管理人员给予表彰和奖励；

2.对考核结果合格及以下的工程项目、工程管理部门及全体工程管理人员进行培训和指导；

3.对考核结果不合格的工程项目、工程管理部门及全体工程管理人员进行约谈、整改，直至达到合格标准；

4.将考核结果纳入员工绩效考核体系，作为评优、晋升、奖惩的重要依据。

八、考核监督

1.供电局成立考核监督小组，负责对考核过程进行监督；

2.考核监督小组对考核方案、考核内容、考核程序等进行审查；

3.考核监督小组对考核结果进行审核，确保考核结果的公正、公平、公开。

九、附则

1.本方案由供电局工程管理部门负责解释；

2.本方案自发布之日起实施。

注：本方案为示例性质，具体考核内容和方法可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，电力供应需求日益增长。为了确保电力供应的稳定和安全，提高供电服务质量，供电局作为电力行业的重要企业，其工程管理水平显得尤为重要。为全面评估和提升供电局工程管理水平，特制定本考核方案。

二、考核目的

1.评估供电局工程管理的整体水平，找出存在的问题和不足。

2.激励员工提高工程管理水平，确保工程质量和安全。

3.优化工程管理流程，提高工作效率和效益。

4.为供电局工程管理的持续改进提供依据。

三、考核原则

1.客观公正：考核标准和方法应客观、公正，确保考核结果的准确性。

2.全面性：考核内容应涵盖工程管理的各个方面，包括工程质量、安全、进度、成本等。

3.连续性：考核应定期进行，以持续跟踪工程管理水平的变化。

4.可操作性：考核方案应具有可操作性，便于实际执行。

四、考核范围

1.电力工程项目管理：包括新建、扩建、改造等电力工程项目。

2.设备管理：包括电力设备运行、维护、检修等。

3.工程安全管理：包括施工现场安全管理、安全生产教育培训等。

4.质量管理：包括工程质量控制、质量检验等。

五、考核指标

1.工程质量指标：

-工程合格率

-工程优良率

-工程返修率

-工程质量问题整改率

2.工程进度指标：

-工程计划完成率

-工程提前完成率

-工程延误率

3.工程成本指标：

-工程成本控制率