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儿保科医生年度考核个人总结范文

儿保科医生年度考核个人总结范文篇1

20xx年，我科将连续坚持医疗质量管理这一主线不放松，牢牢把握强化管理、提升素养、优化服务三个主题，扭住经济增长总目标，在医院及各部门的领导和支持下，努力拼搏，开拓创新，再接再厉，再创辉煌，着力将儿科建成具有规模较大的特色专科，乐观拓展新生儿、脑瘫康复中心、儿童保健等业务，将儿科打造成具有肯定规模科室。

1、加强教育，提高素养。在科室营造深厚的学习氛围，坚持学习教育不放松，力争做到业务上高人一等，管理上得心应手，努力打造技术娴熟，品德优良的医护队伍。

2、狠抓质量管理。医疗工作的特别性要求我们在质量管理上更加严谨细致，要始终坚持把加强医疗质量管理贯穿于整个医疗活动的全过程，深化科室管理和诊疗工作，科室的各项工作特殊是核心制度、各种要求、规范操作等都要落实，努力做到诊疗一个病人科室放心、医护人员放心、病人放心的三个放心。

3、稳妥地开展新业务。⑴脑瘫的患儿不能说话及站立行走，病人终生苦痛，成为社会和家庭沉重的负担，早期发觉、早诊断、早治疗，不仅给社会和家庭减轻负担，同时也是儿科进展的空间。20xx年我们将着手开展高危儿的.随访与超早期诊治脑损伤业务，成立小儿脑瘫康复治疗中心，超早期诊断治疗脑瘫。⑵围绕儿童生长发育、养分喂养、智力早教、疾病防治等方面适当开展儿童保健业务，增加儿科特色化水平。⑶依据老百姓的实际需要，特地腾出一块地方建立一日病房，由特地值班管理，患儿家长每天带孩子来病房作完治疗就走，降低诊疗、检查等费用，既不耽搁时间，又减轻了经济负担。这种便民利民的事确定特别受欢迎。

4、优化服务环境。树立病人第一，质量第一，服务第一的理念，提高服务意识，改善服务态度，改善就医环境，为病人供应清洁、温馨的就医环境和人性化的服务。

儿保科医生年度考核个人总结范文篇2

一年来，在院领导的关怀指导下，其他科室的支持下，儿科仔细贯彻科学进展观重要思想，深化学习党的十八大精神，以医疗质量管理年活动为契机，进一步提高服务力量和水平，仔细履行行风建设服务承诺，加强科室管理，以“调整病房布局、开拓专科新特色、挖掘服务空间、走出医院加强横向联系”为指导，提高业务水平、增加服务意识、改善医患关系、扩大行业影响，使儿科成为深得百姓信任的特色专科。同时，狠抓质量管理，注意防范医疗事故、医疗差错和医患纠纷的发生，较好地完成了本科的各项工作任务。

1、注意政治学习，不断提高政治理论水平。全科人员能够坚持仔细学习党的十八大及精神，深刻理解其精神实质。教育全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，坚固树立为患者的思想，不断提高政治理论水平。

2、强化管理，努力提高医疗服务平安。说起我们的儿科，过去大家的印象唯恐多是小儿哭，大人躁，就诊环境乱糟糟。特殊是儿科疾病诊疗护理难度相对成人大，加之当今多为独生子女，家属倍加娇爱，儿科也成了医患冲突的.高发区，同时，儿科存在着病人流量大及儿科疾病变化快的特点，因此，我们着重从科室管理、提高医护人员整体素养等方面下手，狠抓管理，提高医疗服务质量。首先是要求医务人员严格根据医疗服务质量管理规章，进一步强化依法执业意识、落实医院各项规章制度，关注医疗行为和医疗服务流程的各个环节。其次是加强基础医疗和护理质量，强化基础训练，今年以来，我们坚持周二晚上的出国留学学习不间断，学习医疗学问、护理学问等，提高并强化人员素养的提高。三是完善医疗质量和平安掌握体系，落实医疗平安责任制，成立以科主任和护士长为主要负责人的质量管理小组，定期不定期对执行医院核心制度状况进行督查，发觉问题准时整改，有效地削减医疗事故、医疗纠纷的进展，保障了医疗平安。

3、瞄准医疗市场需求，开拓新的特色业务。针对我县新生儿医疗市场的需求，我们连续加强了风险大、责任性强的新生儿重症监护病房建设和管理。全年治愈了各种新生儿早产儿重症疑难病例180例，特殊是在超低诞生体重儿早产儿的救治方面取得了巨大的胜利，我们曾胜利救治的一位孕期只有28周，体重仅1.1公斤的早产儿，是目前我县救治体重最轻、孕期最短的早产儿，标志着我院儿科在新生儿已达到了一个新的水平。

4、加强纵向、横向联系，扩大行业影响。首先加强联系和合作。今年以来，我们科室与上级医院如市第一人民医院儿科建立了良好的业务联系渠道，并与乡镇卫生院、村级卫生所建立较为广泛的横向联系，充分利用多渠道、多种方式建立业务联系，相互取长补短。几年来我们常常利用休息时间到各乡镇巡回宣扬联系，或者进行会诊，目前已与数个诊所建立了稳固的业务关系。其次树立龙头特色科室形象。坚持接诊转入我科住院的危重患儿，在转运病儿时