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大学预算管理办法（共10篇）

目录

TOC\o1-1\h\u1964篇一、大学预算管理办法 2

7834篇二、大学离退休人员去世善后工作暂行办法 10

26049篇三、大学优秀博士、硕士学位论文评选办法 12

18733篇四、大学导师制实施办法 16

7730篇五、大学专业学位研究生校外实践基地与研究生工作站建设管理办法 19

25461篇六、大学后勤保障处、后勤服务中心归口资产管理办法 24

16429篇七、大学财务信息公开暂行办法 30

30769篇八、大学成人高等教育校外教学点管理办法 33

10896篇九、大学优秀教职工疗休养工作实施办法 40

30050篇十、大学普通本科招生录取工作管理办法 43

大学预算管理办法

第一章总则

第一条为加强学校预算管理，完善预算绩效管理制度体系，推进预算和绩效管理一体化，提高预算管理规范化、科学化、标准化水平和预算透明度，保障学校各项事业健康发展，根据《预算法（修正）》《预算法实施（2022年修订）》《会计制度》《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》《大学财务管理办法》等有关法律法规和规章制度，结合学校财务管理实际，特制定本办法。

第二条学校预算编制遵循“统筹兼顾、保证重点、强化绩效、勤俭节约和收支平衡”的总原则。

第三条预算管理包括预算编制、批复、执行和评价等工作。收入预算积极稳妥；支出预算按照“确保人员经费、确保日常运转、确保学校工作重点”的原则，加强对各类经费的统筹力度，严控“三公”经费、会议费、培训费等一般性支出，加大对教育教学、基础研究的支持力度，稳步提高教学、科研、管理等各项内涵发展的经费保障水平；强化预算绩效管理，着力降低运行成本，提高经费使用效率，聚焦学校高质量建设发展。

第四条预算年度自公历1月1日起至12月31日止。

第二章预算管理职权

第五条学校党委会和校长办公会是预算管理的决策机构。党委会和校长办公会按照《大学落实“三重一大”决策制度的实施办法》《大学党委领导下的校长负责制实施细则》等规定负责审定学校年度预算编制方案及重大预算调整事项;财经工作领导小组是预算管理的决策支持机构，负责对提交的年度预算编制方案及重大调整事项进行审定，为决策机构提供决策支持意见。

第六条分管校领导负责其分管部门的预算管理，统筹安排分管部门预算经费，积极组织落实预算收入，具有在决策机构的授权下对分管部门预算进行综合调控的权限。

第七条财务处是预算管理的执行部门，负责在决策机构的决议下对学校资金的统筹、使用和调配。主要负责编制学校年度财务预算草案，向财经工作领导小组、校长办公会、党委会汇报年度预算草案，并根据意见调整完善预算草案；负责向上级主管部门报送学校预算方案，完成部门预算的编报工作；负责对年度预算执行情况进行分析研判及组织开展绩效评价工作等。

第八条预算编制实行归口管理，业务归口管理部门（包括教务处、研究生院、科研处、资产处、后勤集团等）是相应业务经费和专项经费的预算管理主体。主要负责各类业务经费和专项经费的统筹规划、归口论证及执行监管。

第九条学校各单位是基层预算管理单位，负责编制、执行本单位年度预算，并根据归口管理部门及财务处的意见做好预算管理工作。工会、教科文基金会、校友会等独立核算单位在学校预算方案框架下，负责独立编制本单位年度财务预算，其决策程序根据自身规定执行。

第三章预算编制的范围和方法

第十条学校实行以零基预算为主、滚动预算和定额预算为辅的预算编制方法。学校各单位的收入和支出必须全口径纳入学校预算管理，预算编制范围包括：收入预算、基本支出预算、项目支出预算及采购预算等。

第十一条收入预算是指学校开展教学、科研及其他活动依法取得的资金收入计划。学校的预算收入包括财政拨款预算收入、事业预算收入、上级补助预算收入、附属单位上缴预算收入、经营预算收入、债务预算收入、非同级财政拨款预算收入、其他预算收入。

收入预算坚持积极稳妥的原则，既要考虑经费来源渠道的增加和收入的增长因素，又要客观审慎的核实年度收入，避免赤字隐患。收入预算根据省级部门预算控制数、事业性收费标准、下年度工作计划、各单位创收能力及当年实际情况编制。

第十二条支出预算是指学校用于教学、科研及其他活动的资金支出计划，根据学校事业发展规划、年度重点工作任务、日常运行保障等的需要编制。学校的预算支出包括基本支出和项目支出。其中：基本支出分为人员经费支出和日常公用经费支出。

（一）人员经费支出包括在职人员经费、离退休人员经费和学生奖助学金等，预算的编制按国家有关政策、标准和用人计划、编制人数等计算编列。

（二）日常公用经费支出包括各单位日常的运行经费、业