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企业文化对企业战略管理的影响-自考本科毕业论文

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企业文化对企业战略管理的影响-自考本科毕业论文

摘要：企业文化作为企业发展的灵魂，对企业战略管理具有重要影响。本文从企业文化与战略管理的关系出发，探讨了企业文化对企业战略制定、实施和评估的影响，分析了企业文化与战略管理相互作用的过程，提出了优化企业文化以提升企业战略管理效率的建议。研究发现，企业文化对企业战略管理具有正向影响，企业应重视企业文化在战略管理中的作用，构建与战略目标相一致的企业文化，以提高企业竞争力。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。企业文化作为企业内部的一种共同价值观和行为规范，对企业战略管理具有深远的影响。本文旨在探讨企业文化对企业战略管理的影响，分析企业文化与战略管理之间的关系，并提出相应的对策建议，以期为我国企业提供理论参考和实践指导。

一、企业文化与战略管理概述

1.企业文化的定义与特征

(1)企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和经营理念的总和。它不仅仅是一种企业内部的管理模式，更是企业精神面貌的体现。企业文化具有以下特征：首先，它具有鲜明的民族性，反映了一个国家或地区的社会文化背景；其次，企业文化具有强烈的时代性，随着社会经济的发展而不断演变；再次，企业文化具有普遍性，不同行业、不同规模的企业都可以形成具有自身特色的企业文化。

(2)企业文化的定义与特征可以从多个角度进行理解。从价值观角度来看，企业文化是企业内部成员共同认同的价值观体系，如诚信、创新、共赢等。这些价值观引导企业员工的行为，使企业在面对复杂多变的市场环境时能够保持一致的行动方向。例如，华为的企业文化强调“以客户为中心，以奋斗者为本”，这一价值观促使华为在激烈的市场竞争中始终保持对客户需求的关注和对员工的激励。

(3)从行为规范角度来看，企业文化是企业内部成员共同遵守的行为规范，如礼仪、纪律、团队协作等。这些行为规范有助于提高企业内部管理效率，增强企业凝聚力。据相关数据显示，具有良好企业文化的企业，员工离职率普遍较低，员工满意度较高。以阿里巴巴为例，其企业文化强调“客户第一，员工第二，股东第三”，这一行为规范使得阿里巴巴在快速发展过程中，始终关注员工需求，提升员工幸福感，从而吸引了大量优秀人才。

2.战略管理的内涵与过程

(1)战略管理是企业为实现其长远发展目标，对内外部环境进行综合分析，制定、实施和评估战略决策的过程。其内涵涵盖了企业战略的制定、执行和监控三个核心环节。在战略管理中，企业需要明确其使命、愿景和核心价值观，并将其转化为具体的战略目标和行动计划。战略管理的过程是企业根据市场变化和内部资源条件，不断调整和优化战略，以实现可持续发展。

(2)战略管理的内涵还包括了对企业内外部环境的深入分析。这包括对市场趋势、竞争对手、行业动态、技术发展等方面的研究。通过对这些信息的收集、分析和解读，企业可以更好地把握市场机遇，规避潜在风险。此外，战略管理还涉及对企业内部资源、能力、组织结构等方面的评估，以确保企业战略与内部资源相匹配，提高战略实施的有效性。

(3)战略管理的过程可以分为以下几个阶段：首先是战略规划阶段，企业需要明确其长期发展目标和战略方向；其次是战略制定阶段，企业根据内外部环境分析，制定具体的战略目标和行动计划；然后是战略实施阶段，企业通过组织、协调、控制等手段，将战略目标转化为实际行动；最后是战略评估阶段，企业对战略实施效果进行监控和评估，根据实际情况调整战略，以确保企业战略的持续有效性。在整个战略管理过程中，企业需要不断学习、创新和适应变化，以应对日益复杂的市场环境。

3.企业文化与战略管理的关系

(1)企业文化与战略管理之间存在着密切的关系。企业文化作为一种无形的力量，能够为企业战略的实施提供强大的支持。例如，谷歌的企业文化强调创新和自由度，这种文化使得谷歌在战略制定和实施过程中能够迅速适应市场变化，推出一系列创新产品，如GoogleMaps、Gmail等，从而在互联网行业占据领先地位。据调查，拥有积极企业文化的企业，其战略实施成功率高达60%，而缺乏积极企业文化的企业，战略实施成功率仅为30%。

(2)企业文化对战略管理的影响主要体现在以下几个方面：首先，企业文化影响着企业的战略目标。例如，苹果公司以创新为核心的企业文化，促使其在战略制定过程中始终将创新作为首要目标，从而推出了一系列革命性的产品，如iPhone、iPad等。其次，企业文化影响着战略实施的过程。具有协同性强的企业文化的企业，如丰田，能够更好地协调各部门