员工成本意识培训讲义版.ppt

;;;站在公司的角度，本钱意识是对材料、零件等物的量和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的钱的一种内心的反响。

公司内没有任何免费的东西，包括物品、能源空间甚至包括时间;企业经营的目的是什么？;;各相关方的期望;各相关方的期望;如果企业不赢利，可能出现：;---一个老套的话题;提高利润的方法：;提高利润的方法：;销售价格=本钱+利润;市场经济环境下不再存在的好事。;销售价格-本钱=利润;利润的本钱倒留法-----制定目标利润率，努力降低本钱以达成利润目标;传统理念：总体本钱状况如何由财务部门把握，本钱控制是财务部门的任务;第一局部小结;第二局部本钱的构成和产生---本钱的产生;什么是本钱？

;什么是本钱？

;总体本钱结构图;总体本钱结构图;固定费;比例费;销售额;通过第二局部的学习，您应该掌握：

本钱的概念

本公司本钱的构成

固定费用、比例费用和利润的关系

并通过对企业本钱构成及本钱工程间的关系思考本企业有哪些降低本钱的空间和时机

;企业在不同阶段需要不同的预算模式

创业期间－以资本预算为根底

成长期间－以销售预算为根底

成熟期间－以本钱控制为根底

衰退期间－以现金流量为根底;预算是控制的预算，而不是压制的预算，对全局能赢的投入就是必要，这个投入在适宜的期间就是必须的。

费用预算包括可控费用和不可控费用;第三局部：全面预算管理和全面本钱控制;Panasonic的预算编制事业方案〔编制预算和利润方案〕;

所谓事业方案是什么

①事业方案的制定

为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准〔实际表达为自主责任经营〕

?事业方案制度?月决算制度

?本钱管理制度?SBU化制度

②经营管理纲要〔经营重点工程〕

?明确委托权限和责任范围的合同书;

经营方案的制定流程

＜研讨?决定整体概要＞１０月～１１月上旬

①研讨?决定商品企画内容〔商品企画部门〕

商品内容、商品导向、市场?其他公司动向、占有率、售价、企画数量

②销售方案研讨〔销售部门〕

销售数量、售价、占有率

③新产品材??费研讨〔采购、开发部门〕

完成品、零部件

④各事业单位课题研讨

生产体制〔人员、工厂体制〕、投资规模〔设备、模具〕、内制化、收支概算;

经营方案制定流程

＜个别具体内容研讨＞１１月上旬～１２月上旬

①ＩＳＰ研讨?确定

月库存?销售?生产方案〔完成品、零部件〕

②材料费方案研讨〔采购部〕

机种别材料费、材料本钱降低等

③部门别预算?课题研讨〔各部门〕

共同工程〔人员、经费、设备〕＋个别工程〔促销?宣传费等〕

④经营方案收支一次研讨〔财务部〕

研讨收支、资金等详细工程、提出改善案〔工程?金额〕

⑤经营方案最终研讨〔财务部〕

经营方案内容确实认及认可〔公司内〕;伟杰木业的预算操作程序;第三局部小结;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱;价值工程〔VE〕简介

主要创始人LawrenceD·Miles总结出的几条根本思路，于1947年发表了这一方法，并迅速得到了推广。

用户购置某种产品，不是要购置某种物品本身，而是为了获得它的功能。

但凡功能相同的东西，都是可以互相替换的

不同的物品，提供相同的功能，其费用是不同的

以最少的费用，获得足够的适用的功能，就是价值工程的根本思想。;

价值工程中价值的概念

价值是评价事物有益程度的尺度，可用功能和费用的比值来表示。

提高价值是提高产品竞争力的正确途径;提高价值的途径;应用价值工程的例子：

某公司生产的产品中每台产品使用4个限位套，该零件原使用材料为钢棒，使用专用精密加工机床加工而成，每个合计本钱为1元RMB。

应用价值工程，将该零件改为粉末冶金件，外协加工，每个零件的本钱降到0.20元。

该公司每年生产150万台产品，每台产品节省了〔1-0.2〕×4=3.2元，年节省480万元RMB。;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱;;整理;整顿;清洁;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱;第四局部降低本钱的途径----全面降低本钱