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班组长3*3*3质量检查培训
-----面向车间管理层
部门：精益办公室
;1;2;什么是班组长3*3*3质量检查？;1;课题目标;焊接车间选择一个工段作为试点
选择原则：
选择质量问题较突出班组，以质量过程管理发现的缺陷数较高、工段离线返修较高的区域优先选择
选择积极性较高的工段长负责区域
新品导入或调试区域待量产成熟后再导入
;项目推进思路;组织机构图;职责分工及说明;标准输入原则;推进实施计划（节点计划）;推进实施计划（详细）;13;课程名称：班组长3*3*3质量检查
培训对象：生产线班组长、工段长、质量人员
课程时长：30分钟
课程目标：
1、理解班组长3*3*3质量检查的含义
2、掌握班组长3*3*3质量检查技能;提问：请大家谈谈什么是质量？
;质量管理的基本理念;;什么是质量管理;质量管理发展的三个阶段;制造质量控制的四个层级;质量检验的三种形式;目录;;生产车间的过程质量控制是指：工位、班组、车间三级控制方式；;什么是班组长3*3*3质量检查？;目录;班组长3*3*3标准输入原则;班组长3*3*3标准输入原则;班组长3*3*3标准输入原则2;班组长3*3*3标准输入原则3;形成班组长3*3*3检查手册;班组长3*3*3（样表）;;;;讨论：
开展班组长3*3*3质量检查有哪些成效？;讨论：
开展班组长3*3*3质量检查有哪些成效？;常见典型问题;课后要求;会议议程;谢谢
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