黄伟东跨文化能力：未来领导者必须具备德素质.pptxVIP

;内容

1.什么是文化？如何了解？

2.剖析文化的基本内涵与不同层面

3.文化对国际商务的影响

4.了解跨文化管理的基础理论及应用

5.沟通和跨文化沟通能力;6.培养跨文化管理能力的有效方法

7.跨国公司的跨文化培训

8.文化和商业道德

9.国际经理人职业生涯;什么是文化？如何了解？

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如何理解文化?

了解中国文化吗?

;文化的定义

一个群体日常生活的普遍的共享的信念,

价值观和准则.文化提供解决适应环境的方法.

价值观是文化的基石.;;国家文化

企业文化

职业文化/组织文化

;1.如何了解中国文化?

2.中国文化对你的影响?

3.中国几千年文化中哪些东西没有变?

4.探讨中国文化里哪些东西妨碍我们在

全球化环境中进步?

;什么是

成功领导者

最重要的能力?;成功领导者的能力;有效领导者应具备;;

知识(knowledge)

技能(Skills)

态度(Attitude);未来领导者的角色;文化与跨国组织;国家文化如何影响商务;;跨文化与国际商务;销售办事处;文化和人力资源;了解跨文化管理的基础理论及应用

;跨文化管理模式;内部与外部导向文化;时间观念;

Hofstede’s

PowerDistance权力距离

UncertaintyAvoidance不稳定规避

Individualism-Collectivism个人与集体

Masculinity-Femininity男性与女性

;;不平等从根本上是好

每个人都有自己的位置,

有人地位高,有人地位低

大多数人应依赖一位领导

权力者被授予特权

权力者不应隐藏其权力;Masculinity-Femininity;与他人的关系

Universalismvsparticularism

普遍与特殊

2.Individualismvscommunitarianism

个人和群体

3.Neutralvsemotional

激情和克制

4.Specificvsdiffuse

具体与模糊

5.Achievementvsascription

后天与先天

;;HighandLowContextExamples

例子;CulturalBiases文化偏见

SocialCategorizing社会归类

Ethnocentrism民族优越感

Stereotyping定型

Prejudice偏见

Discrimination欺视

Racism种族主义

;沟通和跨文化沟通能力;解码

阐释

编码;主要沟通的技能;沟通的障碍;剖析文化的基本内涵与不同层面

;个人,群体和人与文化的关系;跨文化沟通;人体信息接收器官;无声的跨文化沟通;沟通者的关系;跨文化沟通的心理障碍;培养跨文化管理能力的有效方法

;

开放区;跨国经理人能力要求;如何提高跨文化能力;国际伦理与社会责任

二十一世纪企业文化的的新挑战;打造跨文化工具箱;认知文化差异;尊重文化差异;协同文化差异;提高跨文化能力的过程;到罗马,学习罗马人,成为更好的中国人!;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July25,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:59:4421:59:4421:597/25/20209:59:44PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2021:59:4421:59Jul-2025-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:59:4421:59:4421:59Saturday,July25,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2021:59:4421:59:44July25,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。25七月20209