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企业统计管理制度

第一章总则

1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发

挥统计工作在分公司生产经营活动中的重要作用，特制定本制度;

2.统计工作的基本任务是对分公司的生产经营活动情况进行统计调查，统计

分析，提供统计资料，实行统计监督.

3.分公司实行分公司级、车间二级统计管理体制和按业务部门归口负责的原

则.企管部负责组织领导和协调分公司统计工作.

4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专

职或兼职统计员，按照民主管理的要求，推选出兼职统计员.统计人员应保持相

对的稳定，科室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求企管部

的意见，并要有适合的人员接替其工作。

第二章统计报表的管理与分工

1.统计报表的填制与报送由分公司企管部负责，各车间由统计员负责。

2.分公司内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经企

管部审查同意，并经主管分公司副总批准后，方能定为正式报表.分公司内正式

定期统计报表，由企管部制订“报表目录”，颁定分公司执.未经分公司企管部批

准的报表，各单位可拒绝填报。

3.分公司内统计报表如有个别项需要修改时，原制表车间直接通知填报单位，

并将修改后的报表报企管部备案。

4.各种定期统计报表，由企管部根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、

发放。

5.各科室对外报送的专业统计报表，必须经企管部签字.经分工副总和总经

理签字后上报。

6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各

业务部门应转送企管部传阅。

7.为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进

行认真审查，签字后方能报出。

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第三章统计资料的提供、积累和保管

1.各科室、车间向外提供统计资料，公