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建立有效的供应链管理;目录;01;;有效供应链管理的四项目标;;时间延迟
通过采用延迟制造和定制化生产等策略，减少库存和浪费，提高供应链的灵活性和响应速度。
策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。
在整个供应链领域建立信息系统
通过信息化手段，实现供应链各环节的信息共享和协同管理。
建立整个供应链的绩效考核准则
建立科学的绩效考核体系，对供应链各环节进行评估和激励，提高整体供应链的效率和效益。;供应链中的关键环节与流程;02;选择可靠的供应商，建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。;库存控制;根据销售数据和客户分布，优化配送网络，缩短配送距离和时间。;实时数据共享;03;通过市场调研、数据分析等手段，预测未来市场需求变化，为供应链决策提供依据。;价格因素;战略合作伙伴关系建立及维护;;04;包括供应商、生产商、分销商、物流等供应链各环节可能出现的风险。;风险防范措施制定;;收集和分析供应链失败的案例，深入剖析失败的原因和教训。;05;持续改进思路和方法;;;未来供应链管理发展趋势预测;THANKS
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