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大数据背景下企业人力资源计划变革研究—以链家为例

TOC\o1-2\h\u4363引言 2

1169（一）研究背景 2

268001.近年大数据计算的发展 2

124612.劳动力成本上升和企业转型升级 3

108353.研究意义 4

318694.研究目标 4

27868（二）研究思路和研究方法 5

149981.研究思路 5

149992.研究方法 5

28152（三）本章小结 5

11483二、文献综述 6

19343（一）人力资源的概念和特征 6

271521.人力资源的概念 6

144992.人力资源的特征 6

16597（二）人力资源管理的目的 7

13806（三）大数据下劳动力管理的影响研究 7

12619（四）大数据在企业人力资源管理应用研究 8

256431.企业招聘员工中的应用 8

322152.人才测评和管理方面的应用 8

303013.薪酬绩效管理方面的应用 9

263294.提高工作效率 9

18215（五）大数据对企业人力资源的挑战研究 9

43901.信息安全的挑战 10

12766（六）本章小结 10

21833三、链家的发展与典型性分析 11

5444（一）链家的发展历程 11

260681.公司简介 11

217732.企业荣誉 11

27987（二）链家的典型性分析 11

63031.链家在大数据背景下的成功转型 11

21942.链家在行业中的重要影响分析 12

14501（三）本章小结 12

26710四、大数据背景下企业人力资源计划变革研究分析——以链家为例 12

32197（一）人力资源管理计划理论 13

284861.人力资源计划的定义和作用 13

284212.人力资源计划的影响因素 14

161153.招聘与配置 15

158364.薪酬管理 16

83105.员工培训和开发 16

6236（二）技术进步与人力资源变革 16

22649（三）大数据与链家人力资源模式创新 17

194241.对总体人力资源计划的影响 17

53492.对人力资源发展计划的研究分析 18

21722制定相应的人才培训计划 19

301773.对员工薪酬计划的研究分析 19

67324.对员工培训计划的研究分析 20

22517(四)本章小结 21

6634（五）研究结论和对策 21

12336（一）主要研究结论 21

12832（二）基于研究结论的对策 22

4729（三）研究展望 22

引言

大数据是需要重新加工的资源，以使之能够更好地做出决策、想象和优化反映信息多样性、增长率和的过程。大数据的战略重要性不仅在于对数据的一个收集，更在于对数据收集后如何进行处理得到我们所需要的价值。换句话说，当大数据与一个行业相媲美时，提高数据“处理能力”以创造“附加价值”才是关键。大数据可以在一定的领域有相当程度上预测能力，企业和它们的变革性生产率都是对大数据的能力具有一定依赖性，因为这对它们的人力资源管理有一定影响。如何能够让企业在大数据全面化发展的情况下，对本企业的人力资源进行有效的变革，为企业带来有效收益，长远发展的目标使我们必要探究的课题。

研究背景

1.近年大数据计算的发展

自人类社会出现以来，人类就是以丰富多彩的数字信息为基础生活的。可以说，数据在工作和生活中随处可见，“大数据”的概念被越来越理解和接受。特别是近年来，网络和云计算等一系列新兴信息技术，使当今社会进入“第三个工业革命时代”。在当今这个大数据时代，对数据的高度了解和充分利用正成为我们现代企业的新增长引擎，而中国企业管理者正需要这种能力。2011年，全球知名的咨询公司麦肯锡指出：“当今的大数据已经融入到了各行各业和各业务职能领域，且成为了十分重要的生产因素”（麦肯锡，2011）。麦肯锡的报告中说明,大数据发展,已经出在“大数据时代”,新一轮的一个要素生产率快速增长,消费团体出现多余，利用大数据的信息将会有很多无形资产产生，例如如何决策,企业持续创造价值对于企业成为一种重要的战略资源。这一切最终将由大数据构成，大数据的浪潮正式涌现。这就像一场革命，不断地抑制和挑战传统价值观。这一趋势也日益融入和应用于管理的实际工作，包括创新的企业人力资源应用。

2.劳动力成本上升和企业转型升级

目前，中国处于一个企业更新换代的时机，劳动力是一个企业整个生产过程中不可或缺的因素，也是企