建筑工程学学科中的建筑施工与项目管理.pptx

建筑工程学学科中的建筑施工与项目管理日期：}演讲人：

目录建筑施工概述项目管理在建筑施工中的应用

目录建筑施工中的质量控制建筑施工中的安全管理

目录建筑施工进度管理建筑施工成本管理

建筑施工概述01

建筑施工定义建筑施工是工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程。建筑施工的特点建筑施工具有多样性、协调性、流动性、露天作业、周期长、风险大等特点。建筑施工定义与特点

建筑施工过程包括施工准备、施工组织设计与管理、施工过程、工程竣工验收等阶段。建筑施工过程建筑施工步骤包括接受任务、了解工程概况、施工条件与准备工作、施工方案的制定、施工现场布置、施工总进度计划的编制、资源需求计划的编制、施工过程的协调与控制、竣工验收与交付使用等。建筑施工步骤建筑施工过程与步骤

建筑施工中的关键要素人员包括管理人员、技术人员、工人等，是建筑施工的主体。材料建筑材料是建筑施工的物质基础，包括结构材料、装饰材料、功能材料等。设备建筑施工需要使用各类机械设备，如起重机械、运输机械、土方机械、桩工机械、混凝土机械等。方法施工方法包括施工技术、施工工艺、施工组织等，是保证施工质量、进度和安全的关键。

项目管理在建筑施工中的应用02

项目指一系列独特的、相互关联的、旨在实现特定目标的活动和任务的集合。项目管理指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以达到项目目标的过程。项目生命周期项目从启动到收尾的全过程，通常包括概念、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目管理知识体系包括项目管理所需的工具、技术、方法和知识领域。项目管理的核心概念

建筑施工涉及众多利益相关方、专业技术和资源，需高效协调。建筑施工过程不可逆，一旦出现问题，后果严重且难以弥补。建筑施工项目管理需明确目标，包括质量、进度、成本和安全等方面。建筑施工常面临新挑战，需不断创新以解决问题。建筑施工项目管理的特点复杂性一次性目标性创新性

01项目启动明确项目目标、范围、预期成果和利益相关方，组建项目团队。项目管理在建筑施工中的实施流程项目规划制定项目计划，包括工作分解、资源分配、进度安排等。项目执行按照计划实施项目，确保各项任务按时完成，同时监控项目进展。项目监控对项目进行定期监控和评估，确保项目按计划进行，及时发现问题并采取纠正措施。项目收尾完成所有项目任务，进行项目验收、结算和文档归档，确保项目顺利结束建筑施工中的质量控制03

保障建筑产品质量通过有效的质量控制，可以减少甚至消除建筑施工过程中的质量隐患，从而保障建筑产品的最终质量。提高经济效益质量控制可以避免因返工、修补等造成的经济损失，提高经济效益。提升企业信誉优质的建筑产品能够提升企业的品牌形象和信誉，增强市场竞争力。质量控制的重要性

建筑施工中的质量控制方法事前控制包括对施工图纸、材料、设备等进行审查，确保施工前的各项准备工作符合质量要求。事中控制在施工过程中，对关键工序、隐蔽工程等进行监督和检查，确保施工过程符合设计和规范要求。事后控制对已完成的工程部位进行质量检查，发现问题及时进行整改和处理。引入第三方检测邀请专业的检测机构对工程质量进行检测，确保质量控制的客观性和公正性。

质量检测与评估检测方法与技术包括目测法、量测法、实验法等多种方法，以及无损检测、超声波检测等先进技术估流程与实施包括自评、互评、第三方评估等流程，确保评估结果的客观性和公正性。评估标准与依据根据国家法律法规、标准规范以及合同约定，制定质量评估标准和依据。评估结果与反馈对评估结果进行总结和分析，及时发现问题并制定改进措施，为后续施工提供参考和借鉴。

建筑施工中的安全管理04

使用不合格或老化的施工设备和机械可能导致事故。设备与机械安全隐患施工现场的杂乱、湿滑、狭窄等环境可能导致人员伤害。施工现场环境隐筑施工中的高空作业可能导致人员坠落、物体坠落等危险。高空作业风险电气设备的故障、电线老化等问题可能引发火灾或电击事故。电气安全隐患建筑施工现场的安全隐患

安全责任制明确各级管理人员和员工的安全职责，建立相应的安全责任制度。安全管理制度与措施01安全教育培训对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。02安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。03应急预案与响应机制制定应急预案，建立应急响应机制，确保在事故发生时能够迅速应对。04

安全事故的预防与处理事故预防措施通过技术手段和管理措施，降低安全事故发生的概率。事故报告与调查建立事故报告制度，对事故进行及时、客观的调查，查明事故原因。事故处理与整改对事故责任人进行处理，同时采取措施防止类似事故再次发生。事故应急与救援在事故发生时，迅速启动应急预案，组织救援力量，最大限度减少损失。

建筑施工进度管理05

原材料、构配件和设