2022公路承包合同汇编13篇.docxVIP

Word格式、可编辑排版

PAGE

PAGE1

2022公路承包合同〔精选13篇〕

2022大路承包合同〔精选13篇〕

2022大路承包合同篇1

甲方：工程工程部施工阶段

6.10施工预备

6.10.1办理施工图托付审核手续，并将审核意见准时反应给甲方和设计单位。

6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。

6.10.3对施工、监理招标代理工作进展监视、协调，为招标工作顺当开展供给相关资料。

6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。

6.10.5办理监理登记证、工程施工答应证及质监、安监报建手续。

6.10.6催促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。涉及工期费用、建立标准或使用功能的应报甲方认定。

6.10.7审查监理单位编制的建立监理规划，催促监理单位按审批的规划。

6.10.8催促监理单位审查施工组织设计。

6.10.9按规定帮助甲方办好工程及人员保险。

6.10.10帮助业主办理开工仪式的有关事宜。

6.11施工施行

6.11.1催促监理单位做好建筑灰线验收。

6.11.2审查设计修改文件，涉及费用、建立标准的报甲方同意。

6.11.3审查监理单位编制的建立监理施行细那么，催促监理单位按审批的细那么开展工作。

6.11.4负责合同条款的解释(有经济条款需得到甲方认可)。

6.11.5审核、合同条款的修改和补充(有关经济条款需得到甲方认可)。

6.11.6审核合同的索赔和反索赔(提出索赔报告、报甲方个审定)。

6.11.7处理合同纠纷(有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可)。

6.11.8根据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。

6.11.9协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供给单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理支配穿插施工挨次。

6.11.10搜集有关实际工期的详细记录，定期向甲方供给进度分析报告。

6.11.11审核有关单位提出的工期索赔报告。

6.11.12做好甲供设备、材料的质量预查，按质量标准要求组织验收后供给给相关单位使用。

6.11.13定期向甲方提交工程质量状况报告。

6.11.14组织各单位工程的质量验收。

6.11.15参与处理工程质量事故、查明事故缘由和责任，报甲方备案并催促和检查事故处理方案的施行。

6.11.16协调施工总平面布置，为各独立施工单位可以按时进场施工供给现场条件。

6.11.17催促、检查施工单位平安消费管理制度的建立和健全，帮助甲方个与其签订平安消费、文明施工协议，落实平安消费责任制。

6.11.18定期组织检查平安消费措施落实状况。

6.11.19参与平安事故调查处理工作，催促、检查相关单位做到“三不放过〞原那么。

(三)开工验收及交付使用

6.12开工验收

6.12.1组织参建单位进展工程开工验收，办理工程开工备案。

6.12.2催促监理审核开工图及工程施工开工资料。

6.12.3组织工程联动试车。

6.12.4办理规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、劳动保护、人防、上水、电力、档案、房产证、气象、静电监测等开工、报验备用手续。

6.12.5帮助业主进展开工决算。

6.12.6协作业主开展工程审计工作。

6.12.7按有关要求整理开工资料、拍摄工程录像。

6.12.8资料归档。

第七条甲方职责

1.资金落实负责本工程建立资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备选购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等准时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。

2.确定功能定位和设计方案由甲方负责确定工程功能定位，经设计招投标后由专家评议提出中标建议，由甲方最终确定设计中标方案，并对扩大初步设计的优化内容、建议标准予以确认。

3.确定施工总承包单位

4.主要设备材料确定

5.理解、把握工程进度状况

6.工程验收

7.为乙方供给必要的工作条件，包括现场办公条件和与工程管理相关的技术资料。

8.按本合同第六条规定按期支付工程管理费。

第八条效劳班子的组成乙方人员由为工程经理，并装备具有肯定理论阅历的人员组