2004年管理学原理真题.pdf

武汉理工大学2004年研究生考试试题

课程管理学原理

一、名词解释（每题5分，共25分）

1、计划2、反馈控制3、程序性决策4、社会人假设5、激励

二、单项选择题（每题3分，共18分）

1、根据马斯洛的需求层次理论，下列需求哪项是按从底到高顺序排列的？

（1）就业保障（2）上司对自己工作的赞扬（3）工作的挑战性

（4）同乡联谊会（5）满足标准热量摄入量的食品

A、（5）（1）（4）（2）（3）B、（5）（4）（1）（3）（2）

C、（5）（4）（1）（2）（3）D、（5）（1）（3）（4）（2）

2、一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越

多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、

讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分

时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，

但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作

损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？

A.一个人说了算，眉毛胡子一把抓。

B.越级指挥，违背了统一指挥原则。

C.混淆了民主作风与管理职能的界限。

D.不善于调动各级管理者的积极性。

3、某烟草业知名企业准备利用品牌，涉足建筑、食品、服装等领域，开展多种经营，

你认为该公司

最适合采用哪种组织结构？

A、直线职能制组织结构B、矩阵制组织结构

C、事业部制D、网络型组织结构

4、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近来该企业

业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理

职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？

A、计划只能B、组织职能C、领导只能D、控制职能

5、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了

他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待

着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是。

A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他

B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导

C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求

D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手

6、某公司有96名作业人员，如果某基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度是

3，则该公司的管理层次应该是

A、3B、4C、5D、2

三、计算题（每题10分，共20分）

1、某企业生产的冰箱每台售价2000元，单位变动成本1200元，每年固定成本为8000

万元，目标利润为4000万元，试计算目标产量和成本目标

2、根据下表资料，用后悔准则进行方案决策

方案状态ABC

甲608020

乙401040

丙10020100

四、简答题（每题10分，共60分）

1、为什么说高层管理者应具有很强的概念技能？

2、明确组织目标，会产生什么样的作用？

3、简述泰勒的科学管理思想。

4、简述授权的程序。

5、什么是企业文化？企业文化有何功能？

6、有的企业经营者信奉“以不变应万变”，