企业人力资源管理信息化建设策略探析.pdfVIP

60HumanResourcesManagement

人资管理

企业人力资源管理信息化建设策略探析

□ 苏雅萍

企业人力资源管理信息化建设是指企业通过引入中存在的问题和不足。在此基础上，制定相应的调整

和应用信息技术手段，将人力资源管理的各项工作流和优化方案，确保制度能够灵活应对信息化建设中的

程和管理系统进行数字化、网络化和智能化改造，提新需求和新挑战。在绩效管理方面，企业可以引入平

高管理效率、优化资源配置和增强竞争力的过程。通衡计分卡等先进的绩效评估工具，对绩效考核制度进

过研究信息化与制度同步构建策略、利用系统深化信行调整和优化，明确绩效目标、评估标准和激励机制，

息技术应用、聚焦数据整合与分析优化，以及绩效考确保绩效管理的信息化手段能够在新的制度环境中得

核信息化专项强化等方面，能够为企业人力资源管理到有效应用。

提供全面、系统的解决方案，帮助企业在激烈的市场

竞争中脱颖而出。二、利用系统深化信息技术应用

（一）引入先进的ERP（企业资源计划）系统

一、信息化与制度同步构建策略

通过引入先进的ERP（企业资源计划）系统，全

（一）在信息化建设初期同步进行制度完善面整合人力资源管理的各个模块，提升管理效能和数

信息化建设不单是技术的引入，更需要管理制度据的实时性。在员工招聘与选拔过程中，企业可以通

的支持和保障，企业应当从实际管理需求出发，对现过ERP系统中的招聘模块，实现招聘信息的发布、简

有的人力资源管理制度进行全面审视和评估，找出其历筛选、面试安排以及录用通知的全流程在线管理。

中存在的不足和漏洞。在此基础上，通过制度的修订招聘模块可以与企业官网、社交媒体等平台进行无缝

和完善，明确管理权责关系，细化工作流程和规范，对接，扩大招聘信息的传播范围，吸引更多优质候选人。

确保每一项管理工作都有章可循。在员工招聘和录用ERP系统还可以根据岗位需求和候选人背景信息，利

过程中，企业可以制定详细的招聘管理制度，明确岗用大数据分析和人工智能技术，对候选人进行智能匹

位需求、招聘渠道、面试流程、录用标准等各个环节配，提高招聘的精准度和效率。在员工培训与发展方面，

的具体要求和操作规范。企业还应建立相应的信息化企业可以通过ERP系统中的培训模块，制定详细的培

管理制度，如数据录入和审核制度、信息安全管理制训计划，安排培训课程，跟踪培训效果。培训模块可

度等，确保信息化手段在招聘管理中的有效应用和数以与员工绩效考核系统联动，通过分析员工的绩效数

据安全。据，制定针对性的培训方案，提升员工的职业技能和

（二）在信息化建设中注重制度的动态调整和优化综合素质。

信息化建设是一个长期的过程，随着企业规模的（二）利用HRIS（人力资源信息系统）

扩大、业务的多样化和信息技术的不断进步，原有的HRIS系统可以将员工的基本信息、工作经历、

管理制度可能不再适应新的管理需求。企业应建立制绩效记录、培训经历等数据进行集中存储和管理，实

度评估和调整机制，定期对现有制度进行审视和改进，现数据的共享和实时更新。通过HRIS系统，企业可

确保其与信息化建设的需求相匹配。成立由人力资源以对员工的各项数据进行