自主管理基础知识讲座.pptVIP

自主管理基础知识讲座自主管理活动的特点，目的和意义1什么是自主管理活动？自主管理活动是现代化企业实现全员管理的一项基础工作，是广大职工对自己所在车间（科室）及工作范围内，提出课题，组成小组运用科学管理方法和专业知识，自己动手解决问题，并为完成课题，发表成果而进行的集体活动。22、自主管理活动的目的是什么？自主管理活动的目的，就是充分发动全厂职工参加企业的生产、经营、管理、技术革新等活动，使广大职工本身努力得到锻炼，增长聪明长智、发挥潜在能力、提高思想道德素质和技术业务素质，激发主人翁责任感，促进企业不断发展，把企业建成国内外第一流的企业。3、自主管理活动的内容有哪些？包括安全环保、产品质量、产量、设备、能耗、效率、成本、思想工作及各项管理等方面的内容。必须是通过自主性的集体活动，而不是个人各自活动。01必须学会和运用科学管理方法以及PDCA循环方式，按照选定课题，制定计划、对策实施、检查评议、总结成果、发表交流等基本程序开展自主管理活动，而不是单纯地采用专业技术。02必须坚持经常性开展活动（包括学习TQC基础知识、理论、实践经验交流等）不断提高小组成员素质并完成课题任务，而不是生搬硬套来凑数搞“项目”。034、自主管理活动的特点是什么？自主管理活动同企业其它管理活动的关系自主管理与合理化建议活动有什么相同点和不同点？相同点：都是为了提高企业的经济效益；都具有一定的群众性；12自主管理活动成果得的是鼓励奖，而合理化建议是效益奖。4自主管理小组的成果是自己动手解决问题，合理化建议可以由其它部门组织实施。5不同点：1自主管理是限于职务内的工作，而合理化建议是职务内外不限。2自主管理提倡集体性，而合理化建议允许个人独创；32、自主管理与合理化建议活动的关系如何？自主管理小组在选定课题的同时，也可以作为合理化向主管人员填写登记表。这样的合理化建议必然是通过小组成员集体活动加以实施的。活动成果通过各级自主管理成果发布会评选，奖励，表彰优秀成果和小组；同时通过合理化建议委员会评价可获得经济效益奖或申报发明奖，专利权等。总之，二者的关系是相辅相成的，可以通过二者业务程序的示意图来说明。01自主管理在企业基层管理中的作用是什么？02自主管理活动是企业基层管理的支柱。自主管理和标准化作业的关系如何？自主管理活动可以对标准化作业进行补充和完善，如作业动作的改进，作业设备和现场的改善，进而对作业标准进行修订而产生新的作业标准。同时自主管理也应该用标准化的思想，做到活动本身的标准化。自主管理和岗位管理的关系如何？岗位管理主要是解决确保岗位全面达标而开展的管理活动，它具有持续性、重复性和一定的强制性。岗位管理的内容比较固定，涉及面不如自主管理。岗位管理需要自主管理的成果来改进，自主管理活动也需要从岗位管理中发现问题。自主管理的结合点是岗位创岗位一流。6、小改小革是自主管理吗？小改小革采取自主管理的方式进行实施的就是，否则就不足。如何组织自主管理小组？以行政班组为主体。自愿结合，人数在3-15人之间，最好6-10人。小组以其行政组命名。民主推选课题组长一人，还可以请一人担任技术指导，并登记注册，开展活动。三、自主管理活动的组织管理2、自主管理小组有哪些类型？有现场型，攻关型，管理型和服务型四种类型。3、自主管理小组怎样登记注册？选定课题后，必须立即填写自主管理小组登记表，并注明活动计划，经作业长认可后，交车间自主管理领导小组编号注册和上报。围绕目标（2）经常活动01发扬民主02认真记录（5）资料整理03总结发表044、小组活动要注意哪些事项？5、用哪些指标来反映

自主管理活动开展的好坏？有四个基本指标：01人次比=参加人次/在册人数02活动面=自主管理小组数/班组数03教育面=受教育人数/在册人数04成果率=完结课题数/登记课题数05加强领导和指导、围绕经营总目标切实按照程序办、利用工具和图表不断学习和交流、表彰鼓励要做好6、怎样提高自主管理活动的水平？7、课题小组活动时间如何安排？利用工余时间或业务学习时间，每月不少于二次。01什么叫PDCA循环？02PDCA是自主管理活动必须遵循的科学的管理程序。PDCA的含义：计划、实施、检查、处理。其英文是Plan.Do.Check.Action四、自主管理活动的基本程序分析质量现状，找出存在的质量问题；C针对影响质量的主要原因，制定对策、拟订管理、技术的组织措施。F是制定计划即P阶段，就是确定质量目标、质量计划、管理项目和拟订措施。计划阶段可以分为四个步骤：B分析产生质量问题的各种原因或影响因素；D