原创力文档- 1、本文档共4页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
cm的职责及日常管理
一、主题/概述
CM（ConstructionManager）的职责及日常管理是建筑行业中的一个重要环节，涉及到项目从规划、设计到施工、验收的全过程。CM负责协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按预算完成。本文将详细阐述CM的职责，包括项目规划、设计管理、施工管理、成本控制、质量控制、安全管理以及合同管理等，并探讨CM在日常管理中的具体工作内容和应对策略。
二、主要内容（分项列出）
1.小
项目规划与管理
设计管理与协调
施工管理与监督
成本控制与预算管理
质量控制与验收
安全管理与风险控制
合同管理与协调
2.编号或项目符号：
项目规划与管理：
1.制定项目计划
2.协调各部门工作
3.监督项目进度
4.风险评估与应对
设计管理与协调：
1.设计方案评审
2.设计变更管理
3.设计与施工协调
4.设计与成本控制
施工管理与监督：
1.施工方案审核
2.施工进度控制
3.施工质量监督
4.施工安全监管
成本控制与预算管理：
1.成本预算编制
2.成本控制措施
3.预算执行情况分析
4.成本调整与优化
质量控制与验收：
1.质量标准制定
2.质量检查与验收
3.质量问题处理
4.质量改进措施
安全管理与风险控制：
1.安全管理制度建立
2.安全教育培训
3.安全隐患排查与治理
4.风险评估与应对
合同管理与协调：
1.合同签订与履行
2.合同变更管理
3.合同纠纷处理
4.合同执行情况监督
3.详细解释：
项目规划与管理：CM需要根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度、成本、质量、安全等方面的内容。协调各部门的工作，确保项目按计划推进。在项目实施过程中，CM需对项目进度进行监督，及时发现并解决风险问题。
设计管理与协调：CM需对设计方案进行评审，确保设计符合项目需求。在设计过程中，CM需与设计团队保持密切沟通，及时处理设计变更。协调设计与施工之间的关系，确保设计方案的顺利实施。
施工管理与监督：CM需对施工方案进行审核，确保施工方案符合设计要求。在施工过程中，CM需对施工进度、质量、安全进行监督，确保施工顺利进行。
成本控制与预算管理：CM需根据项目需求，编制成本预算，并采取有效措施进行成本控制。在预算执行过程中，CM需对成本进行跟踪分析，及时调整预算。
质量控制与验收：CM需制定质量标准，对施工过程中的质量问题进行检查与验收。在发现问题后，CM需及时处理，并采取改进措施。
安全管理与风险控制：CM需建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行排查与治理。对风险进行评估，并采取相应措施进行应对。
合同管理与协调：CM需对合同签订、履行、变更、纠纷处理等方面进行管理，确保合同执行情况良好。
三、摘要或结论
四、问题与反思
①CM在项目规划阶段如何有效控制项目进度？
②如何协调设计与施工之间的关系，确保项目质量？
③在成本控制过程中，如何应对预算调整？
④如何提高安全管理水平，降低风险？
[1]，.建筑工程管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.
[2]，赵六.建筑工程成本控制与管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2019.
[3]陈七，刘八.建筑工程质量管理与验收[M].北京：中国建筑工业出版社，2020.
文档评论（0）