华劲汽车零部件制造供应商管理方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1广东华劲汽车零部件制造有限公司概况1

2广东华劲汽车零部件制造有限公司供应商管理现状1

2.1供应商选择评价现状1

2.2供应商分类现状2

2.3供应商信息沟通现状2

3广东华劲汽车零部件制造有限公司供应商管理存在的问题3

3.1供应商选择不规范3

3.2供应商分类不具代表性4

3.3紧要问题沟通不畅4

4广东华劲汽车零部件制造有限公司供应商管理方案优化5

4.1规范供应商选择评价流程5

4.2基于评分管理对供应商进行分类6

4.3建立供应商信息互联平台7

5总结7

参考资料8

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华劲汽车零部件制造供应商管理方案优化设计

1广东华劲汽车零部件制造有限公司概况

广东华劲汽车零部件制造有限公司（以下部分简称华劲公司）成立于2011

年，是一家传统型加工制造业。目前公司已生产制动泵系列产品2000多种，

并且每月可开发各种制动泵新产品30余种。产品种类涵盖现代、大众、本田、

丰田、三菱、通用、福特、尼桑、马自达、吉普、奥迪、标致、菲亚特、铃木、

别克、陆虎、宝马、奔驰等多类品牌。

图1华劲公司组织架构图

2广东华劲汽车零部件制造有限公司供应商管理现状

2.1供应商选择评价现状

华劲公司的外协采购件许多为定制件，并非标准件，继而对某些供应商有

相当大的依赖性，很多配件甚至已经出现了被某家供应商垄断的局面。另外，

华劲公司在过去的几十年内新供应商的开发数量可谓是屈指可数，不仅如此，

合作时间较长的老供应商的交易额也是较高的。这些老供应商中，很多也是作

坊式企业，没有科学的管理和发展观，虽然社会在一直进步、技术也在不断革

新，但很多供应商并没有进行技术改造，管理方法的变革，依旧沿袭传统的生

产管理理念。供应商无法突破技术、质量瓶颈，亦无法降低成本，已经逐渐开

始丧失了市场竞争力，随时有工厂倒闭的可能。这给华劲公司带来了不小的危

机，华劲公司若想提升自己的市场竞争力，避免供应链风险，就不得不吸收引

进竞争力强的供应商，一方面，可以化解风险，另一方面，也可以督促老供应

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商积极的进行技术改造，加强管理。同时，随着供应商改革的施行，华劲公司

逐渐意识到其供应商选择管理等能力的不足。

2.2供应商分类现状

华劲公司当下共有52个外协供应商，包括活塞5家、五金件18家、橡胶

件7家、铝铸件7家、铁铸件5家、包装物7家、塑料件3家，这些供应商中

都在同一个系统内，在华劲公司看来，除了年交易额上的差距外，基本再无其

他管理上的差异，甚至可以堪称没有对供应商进行准确的定位，对他们未来是

否可以发展为华劲公司的核心供应商也不加以关注。在供应商信息搜集方面，

关于华劲公司供应商管理信息的搜集主要由相关负责的单个采购人员完成，采

购人员收集到的信息是什么便直接记录在供应商资料里面，华劲公司供应商信

息收集的主要渠道有：同行介绍、网页搜索、电话咨询等，甚至大部分都不包

括实地考察。这些渠道比较简单直接，操作方便。

在供应商分类方法方面，偏向静态特征中按产品属性进行分类。华劲公司

外协供应商的分类主要按照采购产品的类别分，产品类别又主要是根据其材质

进行分类，主要包括:活塞供应商、五金供应商、塑料供应商、橡胶件供应商、

铸件供应商、包装物供应商、其他供应商（如图2所示）。

图2华劲公司供应商分类图

2.3供应商信息沟通现状

在采购活动的信息沟通中，一般采购人员从系统里导出相应的采购数据，