招标投标中心业务信息化建设方案.doc

招标投标中心业务信息化系统

开发与集成方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章概述 3

1.1项目背景 4

1.2现有设施和信息系统 4

1.21中心网站 4

1.22教授抽取系统 4

1.23触摸屏查询系统 4

1.24大屏显示设备 4

1.25监控系统 5

1.26问题分析 5

第二章项目可行性 6

2.1技术要求 6

2.2流程处理和优化 6

第三章系统模块和功效实现 9

3.1教授数据库及语音通知模块 9

3.11教授管理模块 9

3.12教授抽取模块 10

3.13语音通知模块 11

3.14报表管理模块 12

3.2供给商数据库 13

3.21基本数据库 14

3.22行业监管 15

3.3远程投标模块 15

3.21远程投标 15

3.22现场投标 15

3.4远程评标模块 16

3.41标准评标模式 16

3.42综合式评标 16

3.5分布式监控、视频点播模块 17

3.6信息处理模块 17

3.7知识管理模块 17

3.8系统概念模型图 17

第四章项目概算及建设周期 19

4.1项目概算 19

4.11建设项目 19

4.12系统概算 19

4.2建设周期 20

第一章概述

1月1日起实施《中华人民共和国招标投标法》明确要求，任何工程项目标建设都必须实施招标投标以及《中华人民共和国政府采购法》出台后，我国政府招标、采购制度进入了法制化轨道。早在上世纪，建设部门就在工程建设领域实施了招标投标制度，从那时起到现在，我国政府招标投标体系从无到有、从探索到实践、从试行到法制化，走过了20余年历程。

伴随各地招标投标中心体制、编制建立，招标投标有了真正意义上管理和业务操作部门，有了“统一有形市场”。将政府采购、建设工程、产权交易、土地拍卖、药品采购等统一纳入中心有形市场平台，并成立有形市场管理委员会加强了对招标投标业务监管、杜绝了招标投标暗箱操作，由中心统一公布信息、监控招标投标全过程。使招标投标真正成为“阳光工程”。

某某市招标投标中心是江西第一家成立市级中心，在政府各级领导关心支持下，中心从无到有，在实践中学习、在困难中发展，使中心各项工作逐步开展起来，取得了令人振奋成绩。自以来，累计完成××××交易，节约财政资金××××，为全省招标投标中心试点做出了重大贡献。

1.1项目背景

当前，各地招标投标中心发展很快，不论是政策体制上，还是从软硬件投入上都是大手笔。如南昌市投入几百万元建设中心信息化系统，赣州九江等分别建立起先进监控系统、教授语音通知系统。

某某市从当初旗帜性标杆到现在，其实从没停顿过对中心信息化关注和探索，一直想建立起一套完整业务模型及信息化系统。因为各种客观原因，计划未能实现。经过几年探索，业务流程和系统需求已经完全清楚，加上政府领导对中心殷切期盼和要求，我们认为现在实施中心信息化项目时机成熟。

另外本市各县区大都已成立招标投标中心，从业务指导方面，也迫切要求中心必须在现有基础上更上一个台阶。

1.2现有设施和信息系统

1.21中心网站

自行补充情况及数据

1.22教授抽取系统

自行补充情况及数据

1.23触摸屏查询系统

自行补充情况及数据

1.24大屏显示设备

自行补充情况及数据

1.25监控系统

自行补充情况及数据

1.26问题分析

从以上能够看出，中心系统建设还仅仅停留在硬件投入上。还没有上升到软件系统即信息采集、分析、统计、开发层次上。业务大部分由人工操作，与业务软件操作相比效率不高。详细表现在：

1、基础信息没有实施数据库。如工程建设项目、政府采购活动没有一个业务平台来实现协同、共享、查询。手工办业务必定给监督管理带来很大不便。

2、交易拍卖活动取证难，没有可靠信息技术伎俩保障，对防抵赖没有愈加好控制。

3、对于相对标准化招标交易活动，人工重复劳动，交易效率低下。

4、各窗口单位业务没有实施软件系统，仅仅靠表格和文档实现管理。

5、当前监控设备智能化程度低，回放效果差，有图象根本无法识别清人像。

第二章项目可行性

2.1技术要求

信息技术发展日新月异，电子政务、无纸化办公、网络交易已根植于现实政治、经济活动中。从早期字符处理，到现在图形处理，任何业务都能以软件系统加以模拟运算和操作。何种技术实现，要取决于经济、政策以及实施风险。

采取成熟技术是躲避风险最好保障，现在主流操作平台是WINDOWS，对于数据库采取性价比较高MSSQL，用户界面