百安居供应链管理改进方案.pptVIP

百安居供给链管理改进方案组员：1

目录：案例背景供给链管理分析供给链管理改进方案案例启示12342

公司概况百安居〔BQ〕1969年诞生于英国南安普敦市，隶属于世界500强企业之一的英国翠丰〔Kingfisher〕集团。主要经营厨具、洁具、灯具、电工电料、油漆涂料、瓷砖、家具、软装饰、五金工具、木材地板、建材管件、园艺、家用电器等共50000多个品种的商品3

供给链管理现状对采购、物流等实行集中管理4

供给链管理现状供给链副总裁负责供给链优化与物流运作管理5

商品配送交给第三方物流公司完成供给链管理现状6

供给链管理现状1.要求供货商交货及时准确2.供货商要准时到达3.确保供货商同收货部人员快速及时地完成货物清点4.采取仓储式销售5.掌握送货装车与装箱技巧6.先与客户确定送货时间避免屡次送货物流本钱控制7

供给链管理分析供给链存在的主要问题及造成的负面影响无法大规模统一生产，增加了接送货次数，造成经营本钱上升给门店经营管理造成极大不便，导致物流管理水平和运作效率低下特殊制作的商品种类多条形码的应用参差不齐供给链存在的主要问题及造成的负面影响8

库存与资金占压，物流资源浪费增加了相应人员与配送本钱销售体制落后家居建材商品般需送货上门供给链存在的主要问题及造成的负面影响供给链管理分析9

供给链管理改进方案：一建立合作伙伴关系减少供给商数量加速开展自有品牌商品引入厂商直供模式提高信息管理水平完善采购供货体系10

供给链管理改进方案：二采用先进的信息系统理顺进销存根底数据模块MM零售管理模块Retail供给链管理模块SC财务结算模块FI11

供给链管理改进方案：三建立高效的物流系统订单处理货物发送财务结算门店向统一的物流中心下订单，进行整合后合并成一张再下给供给商供给商将按整合后的订单，把商品送到百安居的物流中心，再统一配送到各个门店供给商将货物一起送到物流中心，当场收到签收单据12

供给链管理改进方案：四收货流程：订货单+出库单双方签字收货单次日查询收货单送货至门店收货数据传送每晚隔天核对收货信息有异议24小时内沟通经销供给商:签字收货单结账时需交回13

供给链管理改进方案：四司机将收取的单据交回给配送仓库第三方物流通知顾客大致到达时间司机将商品移交给顾客或委托收货人验收在商品离店前，资保部员工对各单据进行检查配送将“出货清单”及“未出货清单”交给司机顾客在“出货清单”上签收，司机收取“送货单”红联和“出货清单”送货流程：资保部员工在“送货时间表”上签字并记录发车时间14

案例启示：双击添加标题文字高效整合供给商、制造商、批发商、承运商、零售商和客户的一组同步决策和活动，让恰当的产品和效劳按照恰当的时间，以恰当的数量配送到恰当的地点，使系统本钱降到最低而又满足客户的效劳需求的高效供给链管理是一个企业成功的关键15

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