供应商管理沟通-优化采购供应效果.pptx

供应商管理沟通

优化采购供应效果

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Agenda1.供应链管理导论

2.供应商评估与沟通

3.采购团队协作与策略

4.供应商关系与风险管理

5.持续改进采购

01.供应链管理导论

供应链管理的重要性奠基

什么是供应链管理？

重要的供应网络

供应链网络的组成供应链要素

供应链管理的优势

包括供应商、制造商、分销合理的需求预测，高效的物

商和零售商等各个环节提高供应链透明度，减少库流管理，良好的合作关系

存风险，提高响应速度

供应链为何？

优化供应链，提升竞争力

提高供应链可见性

通过数据分析和监控，实时掌握物流流

程，减少信息延迟和错误。

优化供应链网络

建立高效的供应链网络，缩短物流时间，

降低运输成本。

加强供应链合作

与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关

系，共同推动供应链的优化和发展。

供应链管理的优点

优化供应链管理的重要性

优化采购流程降低成本提高客户满意度

供应链管理优化优化供应链，降成本。优化供应链，提高客户满意度。

02.供应商评估与沟通

优化供应商评估和管理

评估供应商

优化供应商评估和管理

供应商合规性评估供应商绩效评估供应商风险评估

评估供应商是否符合相关法律法规和行业标评估供应商的交付准时率、质量水平、售后评估供应商的财务状况、供货能力、合作历

准，降低合规风险，确保合作稳定可靠。服务等关键指标，持续改进供应链效能。史等因素，预测潜在风险并采取相应措施应