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企业转型升级下的人力资源管理困惑

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企业转型升级下的人力资源管理困惑

摘要：随着我国经济进入新常态，企业转型升级成为必然趋势。在此过程中，人力资源管理面临着诸多困惑。本文首先分析了企业转型升级下人力资源管理的背景和意义，然后探讨了转型升级对人力资源管理的影响，接着分析了企业转型升级下人力资源管理中存在的困惑，最后提出了相应的对策建议。通过对企业转型升级下人力资源管理的深入研究，有助于提高企业人力资源管理水平，为企业转型升级提供有力的人力资源保障。

当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着巨大的竞争压力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行转型升级。人力资源管理作为企业发展的核心要素之一，其转型升级对企业的发展具有重要意义。然而，在转型升级过程中，人力资源管理面临着诸多困惑，如何解决这些问题，成为企业发展的关键。本文旨在探讨企业转型升级下人力资源管理的困惑，为我国企业提供有益的借鉴和启示。

一、企业转型升级下人力资源管理的背景与意义

1.1企业转型升级的背景

(1)在过去几十年里，我国经济取得了举世瞩目的成就，成为世界第二大经济体。然而，随着全球经济增长放缓、国内外市场竞争加剧，我国经济进入新常态，传统的发展模式难以为继。在此背景下，企业转型升级成为推动我国经济持续健康发展的重要举措。根据国家统计局数据，2017年我国GDP增速为6.9%，较2016年有所放缓，这标志着我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这一过程中，企业转型升级成为必然选择。

(2)企业转型升级的背景可以从以下几个方面进行阐述：首先，我国经济结构调整的需要。长期以来，我国经济过度依赖投资和出口，产业结构不合理，产能过剩问题突出。为了实现经济可持续发展，必须加快产业结构调整，推动企业转型升级。例如，我国钢铁、煤炭等行业产能过剩问题严重，通过淘汰落后产能、提升产业技术水平，有助于实现产业结构的优化升级。

(3)其次，我国企业面临国际竞争压力。随着全球化进程的加快，国际市场竞争日益激烈。我国企业在国际市场上面临着来自发达国家和发展中国家的双重竞争压力。为了提高国际竞争力，企业必须加大研发投入，提升产品附加值，实现从低端制造向高端制造的转变。以华为为例，该公司通过持续加大研发投入，不断提升技术创新能力，成功进入全球通信设备市场前列，成为我国企业转型升级的典范。

1.2企业转型升级对人力资源管理的意义

(1)企业转型升级对人力资源管理具有重要意义。首先，它要求企业重新审视人力资源的战略定位，将人力资源视为企业核心竞争力的关键要素。据《中国人力资源发展报告》显示，2018年我国企业中，有超过70%的企业将人力资源管理提升至战略高度。以阿里巴巴为例，其通过实施“人才强企”战略，成功吸引了大量优秀人才，为企业转型升级提供了强大的人才支撑。

(2)人力资源管理的转型升级有助于提高员工素质和技能。随着企业转型升级，对员工的专业技能和综合素质提出了更高的要求。据《中国企业员工素质调查报告》显示，2019年我国企业中，约80%的企业表示员工技能提升是转型升级的关键。例如，海尔集团通过实施“蓝领精英”计划，提升一线员工的技能水平，有效推动了企业向智能制造转型。

(3)企业转型升级还要求人力资源管理在组织结构、薪酬福利、绩效管理等方面进行创新。据《中国人力资源管理现状调查报告》显示，2018年我国企业中，约60%的企业在人力资源管理方面进行了创新。这种创新有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。以腾讯为例，其通过实施灵活的绩效考核和激励机制，有效激发了员工的创新活力，推动了企业快速发展。

1.3人力资源管理与企业转型升级的关系

(1)人力资源管理与企业转型升级之间存在着密切的关系。首先，人力资源管理是推动企业转型升级的重要动力。在转型升级过程中，企业需要调整组织结构、优化人力资源配置、提升员工技能等，这些都需要人力资源管理提供支持和保障。例如，富士康公司在转型升级过程中，通过优化人力资源管理体系，有效提升了生产效率，实现了从代工企业向智能制造企业的转变。

(2)企业转型升级对人力资源管理提出了新的要求。在转型升级过程中，企业需要培养和引进具备创新能力和适应新业务的人才，同时，还需要建立与转型升级目标相匹配的人力资源管理体系。据《中国企业管理研究报告》显示，2017年有超过85%的企业在转型升级过程中对人力资源管理提出了更高要求。这种需求促使企业不断优化人力资源政策，以适应新的发展需求。

(3)人力资源管理的有效实施能够为企业转型升级提供有力支撑。通