- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方:XXX
乙方:XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
二零二五年度促销服务员综合服务能力提升合同
本合同目录一览
1.合同基本信息
1.1合同编号
1.2合同签订日期
1.3合同双方名称
1.4合同签订地点
2.服务内容
2.1服务目标
2.2服务对象
2.3服务期限
2.4服务地点
2.5服务时间
2.6服务内容概述
3.服务标准
3.1服务质量标准
3.2服务效率标准
3.3服务态度标准
3.4服务安全标准
4.服务费用
4.1服务费用总额
4.2费用支付方式
4.3费用支付时间
4.4费用结算方式
5.服务人员
5.1服务人员资质要求
5.2服务人员数量
5.3服务人员培训
5.4服务人员考核
6.服务过程管理
6.1服务计划制定
6.2服务实施监控
6.3服务效果评估
6.4服务改进措施
7.服务效果评估
7.1评估指标
7.2评估方法
7.3评估时间
7.4评估结果应用
8.保密条款
8.1保密内容
8.2保密期限
8.3违约责任
9.违约责任
9.1违约情形
9.2违约责任承担
9.3违约赔偿
10.合同解除
10.1合同解除条件
10.2合同解除程序
10.3合同解除后果
11.争议解决
11.1争议解决方式
11.2争议解决机构
11.3争议解决费用
12.合同生效
12.1合同生效条件
12.2合同生效日期
12.3合同生效范围
13.合同附件
13.1附件一:服务人员名单
13.2附件二:服务计划
13.3附件三:服务费用明细
14.其他约定事项
第一部分:合同如下:
1.合同基本信息
1.1合同编号:2025HS001
1.2合同签订日期:2025年1月1日
1.3合同双方名称
1.3.1服务方:服务有限公司
1.3.2受服务方:商场管理有限公司
1.4合同签订地点:市区大厦
2.服务内容
2.1服务目标:通过专业培训,提升促销服务员的服务能力,提高顾客满意度,促进销售业绩增长。
2.2服务对象:商场所有促销服务员
2.3服务期限:2025年1月1日至2025年12月31日
2.4服务地点:商场
2.5服务时间:周一至周日,上午9:00至晚上21:00
2.6服务内容概述
服务员基本技能培训
产品知识培训
顾客服务技巧培训
促销活动执行培训
应急处理培训
3.服务标准
3.1服务质量标准
服务员着装整齐,符合商场形象
服务态度友好,微笑服务
及时解答顾客疑问,提供专业建议
保持销售区域整洁,无杂物
3.2服务效率标准
收银排队等候时间不超过5分钟
顾客咨询响应时间不超过1分钟
3.3服务态度标准
对顾客热情有礼,耐心细致
遇到顾客投诉时,能够积极解决
3.4服务安全标准
严格遵守商场安全规定,防止安全事故发生
定期进行安全知识培训
4.服务费用
4.1服务费用总额:人民币100万元整
4.2费用支付方式:分四次支付,每次支付25万元,分别在合同签订后1个月内、3个月、6个月和9个月支付
4.3费用支付时间:具体支付时间以双方约定为准
4.4费用结算方式:银行转账
5.服务人员
5.1服务人员资质要求
无不良记录
5.2服务人员数量:20名
5.3服务人员培训
新员工培训:入职后一周内完成
定期培训:每季度至少一次
5.4服务人员考核
培训后进行考核,合格者方可上岗
每季度进行一次综合考核,考核不合格者进行培训或调整岗位
6.服务过程管理
6.1服务计划制定
服务方需在合同签订后一个月内提交详细
您可能关注的文档
- 二零二五年度出租房屋消防安全保障协议.docx
- 二零二五年度农业贷款担保合同担保期限及风险控制措施.docx
- 二零二五年度农业机械设备采购合同.docx
- 二零二五年度养老机构包干制物业服务合同.docx
- 二零二五年度全球货物代理合同样板.docx
- 二零二五年度储能设备箱涵工程劳务分包执行协议.docx
- 二零二五年度保洁设备采购与清洁服务创新合同.docx
- 二零二五年度保密协议与竞业限制在农业行业的执行合同.docx
- 二零二五年度体育设施设备采购管理协议.docx
- 二零二五年度住房租赁贷款咨询服务及市场分析合同.docx
- 2024年度党员干部民主生活会班子对照检查材料.docx
- 公司党委领导班子2024年度民主生活会对照检查材料4个带头方面.docx
- 市府办(政府办)领导班子2024年民主生活会会后综合情况报告.docx
- 在2025年市司法局信息宣传工作推进会上的讲话.docx
- 在2025年全省文化旅游高质量发展推进会上的讲话.docx
- 在2025年全区工业、住建大规模设备更新推进会上的讲话.docx
- 党支部2024年组织生活会民主评议党员情况总结报告_1.docx
- 2024年度组织生活会个人对照检查剖析材料.docx
- 镇党委书记2024年度民主生活会对照检查材料1.docx
- 党支部2024年组织生活会民主评议党员情况总结报告.docx
文档评论(0)